晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 建設(shè)高質(zhì)量班組推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司把建設(shè)高質(zhì)量班組作為降低生產(chǎn)投入、創(chuàng)新工作方法、提升效率效益的一項(xiàng)重要工作抓穩(wěn)抓牢，不斷提高班組創(chuàng)效能力和工作水平，確保企業(yè)的計(jì)劃落實(shí)、文化落地、執(zhí)行到位。

　　加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮“兵頭將尾”作用。該公司把班組長納入企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，著力培育一批專業(yè)知識(shí)精通、業(yè)務(wù)技能精湛、管理水平高的班組長，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄人才。各直屬企業(yè)以提升班組創(chuàng)效能力和工作水平為重點(diǎn)，以提高班組員工整體素質(zhì)為路徑，以開展創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效、安全高效等競賽活動(dòng)為載體，實(shí)施班組長素質(zhì)提升工程，制定班組長培養(yǎng)實(shí)施方案，按照因材施教、因崗施教的原則，有計(jì)劃、有步驟地開展自主專題培訓(xùn)輔導(dǎo)，不斷提升班組長的工作能力和管理水平。同時(shí)將班組長個(gè)人成績納入當(dāng)月班組績效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)班組長鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)技能的積極性，推動(dòng)班組工作形成制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、民主化，促進(jìn)班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力不斷提升。

　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，提升班組戰(zhàn)斗力。該公司堅(jiān)持向打造創(chuàng)新技術(shù)型、安全文化型、本質(zhì)安全型、效率效益型班組邁進(jìn)，要求班組員工以工作無“三違”、現(xiàn)場無隱患、設(shè)備無事故為準(zhǔn)則，以挖潛堵漏、節(jié)支降耗、創(chuàng)造效益為目標(biāo)，在安全生產(chǎn)上形成合力。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，引導(dǎo)班組成員具備牢固的組織紀(jì)律觀念、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，積極接受新裝備、學(xué)習(xí)新工藝、掌握新技術(shù)、解決新問題，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)方面形成合力。把技術(shù)比武、崗位練兵融入班組員工工作學(xué)習(xí)的全過程，按照“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、練什么”的原則，加強(qiáng)“傳幫帶”工作，調(diào)動(dòng)員工苦練崗位技能、發(fā)揮個(gè)人特長、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造創(chuàng)新的積極性，在能力提升方面形成合力，努力把班組建設(shè)成為具有先進(jìn)的管理理念、強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神、較高的創(chuàng)效能力，能夠出色完成目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)集體。

　　加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。該公司要求各企業(yè)深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，深學(xué)政治理論、精學(xué)崗位技能、巧學(xué)專業(yè)知識(shí)、博學(xué)文化經(jīng)典，營造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍。深入推進(jìn)安全型班組創(chuàng)建，嚴(yán)格執(zhí)行“班前安全學(xué)習(xí)、班中安全提醒、班后安全總結(jié)”工作責(zé)任制度，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，不斷提升班組員工的安全責(zé)任意識(shí)。深入推進(jìn)節(jié)約型班組創(chuàng)建，將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到班組和個(gè)人，與安全績效掛鉤，讓班組員工養(yǎng)成先算后干、邊算邊干的習(xí)慣，有效促進(jìn)修舊利廢、提質(zhì)提效提量。深入推進(jìn)創(chuàng)新型班組創(chuàng)建，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和成果交流，激活班組的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，引導(dǎo)員工立足崗位在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)上不斷取得突破，讓員工始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。