近日，搬家中心安裝一隊(duì)生產(chǎn)二班不斷優(yōu)化班組建設(shè)管理機(jī)制，細(xì)化管理辦法，發(fā)揮每個(gè)班組成員的閃光點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，充分釋放“小班組”的“大能量”
以師帶徒，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
員工是班組發(fā)展的根本。該班組高度重視員工培訓(xùn)、技能提升等工作，將常態(tài)化開展“師帶徒”活動(dòng)作為班組建設(shè)的“硬指標(biāo)”和安全生產(chǎn)的“助力器”，制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)層層落實(shí)。
“你在操作液壓支架時(shí)，一定要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、按流程作業(yè)、架前有人嚴(yán)禁動(dòng)作、檢查好管路。”在回撤液壓支架期間，班組長(zhǎng)劉守偉正在給液壓支架工教授操作液壓支架的操作流程及注意事項(xiàng)。
此外，該班組采取人員技能提升三步走的方法來提升班組人員的整體素質(zhì)，通過老帶新、強(qiáng)帶弱“傳、幫、教”的方式全面提升班組人員的崗位技能。互相學(xué)習(xí)，在工作中形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。據(jù)了解，通過技能提升三步走的方法，該班組高級(jí)工達(dá)到班組全員的90%以上。
該班組把班前預(yù)想當(dāng)成每天的“必修課”，每班入井前均組織全班出勤人員對(duì)區(qū)隊(duì)安排本班的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安全生產(chǎn)預(yù)想，對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)工序中可能出現(xiàn)的情況均制定出防范方法，讓全班員工都能掌握生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)和切實(shí)可行的防范措施，對(duì)不能按時(shí)參加班前會(huì)和安全生產(chǎn)預(yù)判的班組成員絕不安排入井。首先是入井準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，作為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，每天都堅(jiān)持做到下井前先摸清本班人員情況，做到心中有數(shù)、胸有成竹，對(duì)危及安全的人員不準(zhǔn)入井，入井前對(duì)班組人員佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品和全班持證情況均進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴率和持證上崗率100%，按照“持什么證安排干什么活”的要求安排工作。
進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，首先由班組長(zhǎng)組織全員召開現(xiàn)場(chǎng)“三位一體”及安全確認(rèn)“小會(huì)議”。包括工作任務(wù)目標(biāo)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制措施。在任務(wù)分工時(shí)，具體到每一項(xiàng)工作任務(wù)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人員，人員職責(zé)明確到人，包括此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人、完成人，職責(zé)分工明確，并且在具體分工時(shí)，量才使用、量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng);嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)成為改班組安全生產(chǎn)的冠名詞，作業(yè)前全員、全方位檢查作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境并進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估，從源頭控制危險(xiǎn)源，對(duì)潛在的危險(xiǎn)源制定合理的預(yù)防措施，嚴(yán)格按章作業(yè)，將危險(xiǎn)源消除在萌芽狀態(tài)，確保先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)，此項(xiàng)工作每班嚴(yán)格執(zhí)行，并持續(xù)保持、層層分解、逐步細(xì)化。據(jù)悉，通過應(yīng)用“班前會(huì)預(yù)想”與“班前安全確認(rèn)”相結(jié)合的安全管理方法，該班組全年未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，且連續(xù)獲得公司“安全先進(jìn)班組”。
聚人心，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)型”班組
搞好班組成員之間的團(tuán)結(jié)，該班組不斷規(guī)范、完善貫徹民主集中制的各項(xiàng)制度，大力倡導(dǎo)班組民主氛圍，定期召開班組民主生活會(huì)，班組成員開誠(chéng)布公談意。凡是重大問題都提交班委會(huì)議集體討論決定，保證各項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化;同時(shí)堅(jiān)持把個(gè)人分工負(fù)責(zé)制與集體領(lǐng)導(dǎo)制結(jié)合起來，根據(jù)每個(gè)班子成員的專長(zhǎng)、特點(diǎn)，把任務(wù)合理的分解到每個(gè)班組成員身上，使每個(gè)成員能夠著眼全局，互相支持、互相配合，分工不分家，樹立了全局一盤棋的思想，不斷增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
千磨萬擊還堅(jiān)韌，任爾東西南北風(fēng)。生產(chǎn)二班必將再接再厲，為區(qū)隊(duì)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行奉獻(xiàn)自己的力量與智慧，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展壯大保駕護(hù)航。
