董礦分公司運(yùn)輸區(qū)強(qiáng)化班組自主管理 ?促進(jìn)班組管理能力提升

　　董礦分公司運(yùn)輸區(qū)強(qiáng)化班組自主管理 促進(jìn)班組管理能力提升

　　進(jìn)入四月份以來，澄合董礦分公司運(yùn)輸區(qū)黨支部緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“十個(gè)提升”重點(diǎn)工作，結(jié)合運(yùn)輸區(qū)工作狀況，加強(qiáng)了班組建設(shè)各項(xiàng)工作，注重班組自主管理能力提升，督促職工強(qiáng)化崗位責(zé)任制和企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)和貫徹，出臺(tái)制定了班組建設(shè)相關(guān)制度，一是班組職工熟記崗位職責(zé)，崗位流程以及崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等應(yīng)知應(yīng)會(huì)相關(guān)知識(shí)，區(qū)隊(duì)定期對(duì)班組進(jìn)行考核驗(yàn)收，出現(xiàn)“三違”和學(xué)習(xí)考核不合格問題的班組取消班組推優(yōu)評(píng)先資格，對(duì)全月實(shí)現(xiàn)無三違的班組給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。二是根據(jù)實(shí)際工作需要，充實(shí)了青崗員、群監(jiān)員隊(duì)伍，優(yōu)化班組人員配置，在確保群監(jiān)員和青崗員達(dá)到班組全覆蓋的同時(shí)，將工作責(zé)任心強(qiáng)，安全業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)秀職工，調(diào)整到班組安全管理崗位，培養(yǎng)和歷練青年職工，做好技術(shù)人才的培養(yǎng)歷練。三是根據(jù)生產(chǎn)班組與檢修班組的工作性質(zhì)，制定出嚴(yán)細(xì)的獎(jiǎng)罰制度，推動(dòng)工作效率和工作質(zhì)量的提升，保證班組各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。四是給班組長(zhǎng)壓實(shí)擔(dān)子，同時(shí)下放管理權(quán)，賦予班組長(zhǎng)更多的自主管理權(quán)力，支持班工長(zhǎng)依法依規(guī)管理班組事務(wù)，鍛煉和提升班組長(zhǎng)管理能力，通過對(duì)班組長(zhǎng)履職考核，推動(dòng)班組建設(shè)工作持續(xù)向好進(jìn)行，依托班組自主管理的深入開展，達(dá)到提升班組管理能力水平的預(yù)期，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理能力的全面提升。