“今天重點工作是采煤機減速箱殼體精鏜，嚴(yán)格控制尺寸;另外，鏈輪齒修復(fù)時要控制好爐溫......”3月29日，神東煤炭集團設(shè)備維修中心二廠機加工車間“新官”張攀正在有序組織召開班前會。
設(shè)備維修中心二廠秉持“基層有人才，人才在基層”理念，在車間內(nèi)部開啟“輪值班組長”活動新模式，鍛造人才引擎，激活班組細胞活力，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，為該廠發(fā)展提供堅實的基石和持續(xù)動力。
階段歷練，全過程人才培養(yǎng)。該廠機加工車間以月為周期，以前期任命、中期輔導(dǎo)和期末總結(jié)三階段實施“輪值班組長”活動。輪值前，舉行正式任命儀式，增強員工的責(zé)任感、使命感;中期，不定期組織召開輔導(dǎo)座談會，針對輪值期問題、困惑和意見溝通分析，集思廣益形成改進措施;結(jié)束后，輪值班組長做述職報告，車間聯(lián)評小組進行考評，按照考評等級制定激勵措施。
沉浸輪值，強化人才歷練。3月初，一場從班前會召開、工作任務(wù)分配和生產(chǎn)進度安排到現(xiàn)場作業(yè)管理、隱患排查整治的沉浸式全過程管理在二廠機加工車間有序展開，一改之前輪值周期短和提升空間小的瓶頸，不斷強化角色融入。
“以前總覺得就當(dāng)一兩天湊乎湊乎算了，現(xiàn)在可不一樣!我得想辦法解決問題、協(xié)調(diào)班組人員關(guān)系，挑戰(zhàn)也更大，干得不好不僅得不到鍛煉還要被考核。”作為車工的張芮英主動報名，嚴(yán)格要求自己，筆記本上密密麻麻記滿了工作中的注意事項和領(lǐng)導(dǎo)同事提的工作建議。在這場“沉浸式”體驗中，多名輪值班組長實現(xiàn)了崗位歷練和自我素質(zhì)提升。
主動擔(dān)當(dāng)，激發(fā)內(nèi)生動力。新模式下，車間輪值人員自身發(fā)生了很大改變：武浩楷在安全生產(chǎn)上提出“自保、互保、聯(lián)保”機制，通過員工互相監(jiān)督、互相檢查、協(xié)同作業(yè)，保證了現(xiàn)場作業(yè)安全，在生產(chǎn)方面進行平板車碰頭板焊接工藝改良，提升了焊接板車質(zhì)量;張攀和員工一起設(shè)計制作輕便鐵屑車，改造自卸式鐵屑鏟斗，制作刀具旋轉(zhuǎn)收納架等，提升員工作業(yè)效率;申城城的現(xiàn)場整改、曹陽的加工工藝流程卡改進、麻磊的特色班組優(yōu)秀成果等不斷激勵著班組其他的年輕人。
班組是企業(yè)管理的神經(jīng)末梢，是企業(yè)各項管理落地的“最后一公里”。該廠積極為基層人才搭建成長平臺，既讓員工“換位子”，又讓員工“扛擔(dān)子”，不斷激活班組細胞，激發(fā)班組內(nèi)生動力，為礦井增產(chǎn)保供提供堅實的設(shè)備保障和優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)。
