“今天重點(diǎn)工作是采煤機(jī)減速箱殼體精鏜，嚴(yán)格控制尺寸;另外，鏈輪齒修復(fù)時(shí)要控制好爐溫......”3月29日，神東煤炭集團(tuán)設(shè)備維修中心二廠機(jī)加工車(chē)間“新官”張攀正在有序組織召開(kāi)班前會(huì)。
設(shè)備維修中心二廠秉持“基層有人才，人才在基層”理念，在車(chē)間內(nèi)部開(kāi)啟“輪值班組長(zhǎng)”活動(dòng)新模式，鍛造人才引擎，激活班組細(xì)胞活力，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，為該廠發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基石和持續(xù)動(dòng)力。
階段歷練，全過(guò)程人才培養(yǎng)。該廠機(jī)加工車(chē)間以月為周期，以前期任命、中期輔導(dǎo)和期末總結(jié)三階段實(shí)施“輪值班組長(zhǎng)”活動(dòng)。輪值前，舉行正式任命儀式，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感;中期，不定期組織召開(kāi)輔導(dǎo)座談會(huì)，針對(duì)輪值期問(wèn)題、困惑和意見(jiàn)溝通分析，集思廣益形成改進(jìn)措施;結(jié)束后，輪值班組長(zhǎng)做述職報(bào)告，車(chē)間聯(lián)評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)，按照考評(píng)等級(jí)制定激勵(lì)措施。
沉浸輪值，強(qiáng)化人才歷練。3月初，一場(chǎng)從班前會(huì)召開(kāi)、工作任務(wù)分配和生產(chǎn)進(jìn)度安排到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、隱患排查整治的沉浸式全過(guò)程管理在二廠機(jī)加工車(chē)間有序展開(kāi)，一改之前輪值周期短和提升空間小的瓶頸，不斷強(qiáng)化角色融入。
“以前總覺(jué)得就當(dāng)一兩天湊乎湊乎算了，現(xiàn)在可不一樣!我得想辦法解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)班組人員關(guān)系，挑戰(zhàn)也更大，干得不好不僅得不到鍛煉還要被考核。”作為車(chē)工的張芮英主動(dòng)報(bào)名，嚴(yán)格要求自己，筆記本上密密麻麻記滿了工作中的注意事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)同事提的工作建議。在這場(chǎng)“沉浸式”體驗(yàn)中，多名輪值班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了崗位歷練和自我素質(zhì)提升。
主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。新模式下，車(chē)間輪值人員自身發(fā)生了很大改變：武浩楷在安全生產(chǎn)上提出“自保、互保、聯(lián)保”機(jī)制，通過(guò)員工互相監(jiān)督、互相檢查、協(xié)同作業(yè)，保證了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，在生產(chǎn)方面進(jìn)行平板車(chē)碰頭板焊接工藝改良，提升了焊接板車(chē)質(zhì)量;張攀和員工一起設(shè)計(jì)制作輕便鐵屑車(chē)，改造自卸式鐵屑鏟斗，制作刀具旋轉(zhuǎn)收納架等，提升員工作業(yè)效率;申城城的現(xiàn)場(chǎng)整改、曹陽(yáng)的加工工藝流程卡改進(jìn)、麻磊的特色班組優(yōu)秀成果等不斷激勵(lì)著班組其他的年輕人。
班組是企業(yè)管理的神經(jīng)末梢，是企業(yè)各項(xiàng)管理落地的“最后一公里”。該廠積極為基層人才搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，既讓員工“換位子”，又讓員工“扛擔(dān)子”，不斷激活班組細(xì)胞，激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力，為礦井增產(chǎn)保供提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障和優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
