韓家灣煤炭公司洗煤廠：“三強化”實現首季“開門紅”
韓家灣煤炭公司洗煤廠：“三強化”實現首季“開門紅”
一季度以來，韓家灣煤炭公司洗煤廠以安全生產為中心，持續(xù)強化安全教育培訓、狠抓現場安全管理和隱患排查治理，不斷夯實安全生產基石，確保首季順利實現“開門紅”。
強化安全教育培訓，筑牢安全思想“堤壩”
“作為一名膠帶輸送機司機，上崗前應穿戴好勞動保護用品，系好帽帶和袖口、領口，在崗位上做到積極巡查設備，發(fā)現問題及時匯報并做好應急處理……”
該廠嚴格落實“抓思想就是抓安全”理念，深耕職工安全思想教育田。充分利用周二、周五等學習時間，常態(tài)化開展安全法律法規(guī)培訓、崗位安全生產責任制抽背等活動，使職工在;同時積極開展“不安全”人員現身說法、“三看一想”安全大討論、事故案例點評等活動，使職工立足崗位實際，用身邊人身邊事強化安全認識，在事故教訓中汲取深刻反思，不斷夯實職工安全意識，筑牢安全思想“堤壩”。
“我們要樹牢“安全是管出來的”思想，層層壓實安全責任，提高管安全的認識，落實管安全的舉措，踐行管安全的行動，體現管安全的效果，讓管安全入腦入心、成為常態(tài)。”該廠廠長在安全管理辦公會上講道。
該廠不斷強化現場安全管理，嚴格落實“四員兩長”跟值班制度，針對四點班、零點班、交接班時段等管理薄弱環(huán)節(jié)，加強管理人員巡查頻次，以“零容忍”態(tài)度狠抓“三違”行為，杜絕“三違”現象發(fā)生;同時要求每班交班人員必須詳細向接班人員交待本班的設備運行、隱患處理等情況，接班人員必須對現場進行確認，確保安全生產連續(xù)，現場管理不出現“斷檔”。
大力開展隱患排查，扎緊風險管控“籬笆”
“管安全就是管風險，管風險關鍵就在于隱患排查治理。只有把隱患消除在事故發(fā)生前，才可以從根本上解決問題，才能保障生產不出狀況。”
該廠牢固樹立“100-1=0”安全生產理念，堅持每旬對廠區(qū)開展的安全大排查活動，重點對安全生產、消防設施、煤塵治理、設備防護等方面進行檢查，做到無死角、全覆蓋。對檢查出的隱患，拉單列表，責任明確到人，嚴格按照“五落實”原則進行整改，做到閉環(huán)管理。不斷提升設備安全防護等級，對全廠振動篩、分級篩等設備的彈簧加裝安全護罩;對已有的安全護網進行加密處理，刷警示漆、張貼警示標語，使職工安全得到有效防護。同時加強班前會人員狀態(tài)的排查，對休息不好、情緒低落等狀態(tài)不佳人員，嚴禁上崗作業(yè)，不斷夯實職工“上標準崗，干標準活”思想，守好班前會第一道“關卡”。
“今年是洗煤廠‘安全生產攻堅年’，我們要不斷壓實責任，狠抓現場安全管理，全面提升安全管理水平，保障安全生產不出問題，圓滿完成各項任務目標，力爭實現首季‘開門紅’”廠長張琳講道。(高建)
