冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)提前完成首季開門紅任務(wù)指標

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)提前完成首季開門紅任務(wù)指標

　　截至1月25日，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)努力克服地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜和礦井復(fù)產(chǎn)遲帶來的影響，以深入貫徹落實職代會工作報告精神為指引，凝聚合力，統(tǒng)籌謀劃，順利實現(xiàn)首季開門紅。

　　該公司扎實開展安全管理精細化工作，不間斷開展拉網(wǎng)式大檢查，隨機對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標準化情況進行檢查，堅決做到先達標后生產(chǎn)、不達標不生產(chǎn)。將安全生產(chǎn)薄弱點和薄弱環(huán)節(jié)的管控作為安全管理的重點，嚴格各級管理人員跟、帶班制度，強化區(qū)域巡查和崗位責(zé)任落實，對現(xiàn)場進行走區(qū)域、跟循環(huán)、盯現(xiàn)場、治隱患安全督導(dǎo)，加大安全專項檢查和動態(tài)監(jiān)督力度，按照“誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負責(zé)”的原則，對隱患查治情況進行嚴格檢查，分專業(yè)到區(qū)隊進行檢查督導(dǎo)，督促責(zé)任和措施落實，切實把安全管理責(zé)任落到實處。一季度以來，該公司組織安全大檢查8次，專項檢查40次，查處安全隱患共528條，并嚴格按照“五定”原則全部完成了整改，形成了管理細致到位、設(shè)備安全可靠、操作標準規(guī)范的良好循環(huán)格局。

　　該公司持續(xù)推進成本管理精細化工作，在成本管理上，嚴把材料費的計劃關(guān)、審批關(guān)、監(jiān)督關(guān)、庫存關(guān)。每周召開生產(chǎn)材料成本分析會，分析各單位在生產(chǎn)材料成本管理中存在的問題，及時制定整改措施，對重點生產(chǎn)材料實行重點考核，聯(lián)掛區(qū)科管理人員，提高干部職工管控材料的積極性。在此基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)材料預(yù)警制度，對月底未完成經(jīng)營指標的責(zé)任人進行處罰，切實增強了干部職工的材料成本意識，降低了材料消耗。

　　該公司各單位以安全高效生產(chǎn)為導(dǎo)向，全面拉開首月開門紅勞動競賽。生產(chǎn)部門通過分解任務(wù)指標，全面統(tǒng)籌規(guī)劃，以安全高效區(qū)隊建設(shè)為抓手、開展創(chuàng)水平勞動競賽，確保原煤產(chǎn)量總體超過既定指標。機電戰(zhàn)線及其它部室密切配合生產(chǎn)區(qū)隊井下一線生產(chǎn)，一旦發(fā)生機電事故以搶修的姿態(tài)第一時間趕到現(xiàn)場解決處理，確保正常生產(chǎn);調(diào)度室按生產(chǎn)計劃制訂每天的生產(chǎn)標準，分解到天，落實到班，每天通報。同時，制訂并實施獎罰管理制度及多勞多得的計分辦法，充分激發(fā)職工的工作積極性，形成了一個齊心協(xié)力、你追我趕上產(chǎn)量的濃厚氛圍。同時，各職能部室結(jié)合自身工作職能，進一步加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，針對生產(chǎn)過程中存在的問題進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，全力為區(qū)隊班組提供服務(wù)支持，助力礦井安全高效生產(chǎn)。

　　該公司在洗選方面，全面實施精煤戰(zhàn)略格局，把準機電設(shè)備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產(chǎn)要質(zhì)量”，努力實現(xiàn)洗煤時間最大化。在煤質(zhì)化驗過程中，加強采樣人員現(xiàn)場盯崗力度，對每批洗選出的精煤產(chǎn)品進行硫分檢測，每班至少進行檢測化驗3至5次，做好煤質(zhì)統(tǒng)計記錄，全時間段掌握產(chǎn)品硫分信息。將化驗出的產(chǎn)品參數(shù)反饋給洗煤廠、銷售公司，完善煤銷、煤質(zhì)、洗煤三部門通力合作的管理鏈，進一步做好質(zhì)量把控，全力確保利益最大化。此外，銷售部加大與用戶的溝通工作，緊盯客戶需求，把用戶在使用過程中對產(chǎn)品的信息及時反饋到相關(guān)管理部門，并根據(jù)用戶反映的情況，及時調(diào)整生產(chǎn)策略和產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)銷售持續(xù)發(fā)展，爭取經(jīng)濟效益最大化。

　　(楊紅杰)