冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)嚴(yán)抓細(xì)管促落實(shí)保安全

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)嚴(yán)抓細(xì)管促落實(shí)保安全

　　一季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理中，以規(guī)范職工作業(yè)行為、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為核心，以強(qiáng)化責(zé)任、精細(xì)管理為抓手，把安全工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)上，助力安全生產(chǎn)。

　　該公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，從突出問題和薄弱環(huán)節(jié)抓起，持續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，大力整治職工個(gè)人行為違章，全面排查安全隱患，確保施工安全。他們按照“全員排查、分級(jí)治理、閉環(huán)管理”工作模式，扎實(shí)開展安全隱患大排查、專項(xiàng)檢查等，逐級(jí)健全完善隱患排查治理體系，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，要求每班作業(yè)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施、工具物料、施工環(huán)境等要素實(shí)施前瞻式風(fēng)險(xiǎn)研判，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅(jiān)決做到先安全再生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。創(chuàng)新隱患排查模式，利用每次交接班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境進(jìn)行“交叉式檢查”，兩班共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行覆蓋式檢查，全面排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確保安全施工環(huán)境。

　　該公司加強(qiáng)警示教育，在警示教育活動(dòng)期間，各單位利用每日安全分析會(huì)、各部室利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間組織開展事故案學(xué)習(xí)活動(dòng)，按照采煤掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)有針對(duì)性的學(xué)習(xí)事故案例，進(jìn)一步提升全員防范安全風(fēng)險(xiǎn)的素質(zhì)和能力。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合各崗位為工作實(shí)際，從決策、管理、執(zhí)行三個(gè)層面對(duì)自身在安全管理、安全意識(shí)方面進(jìn)行深入思想剖析，深挖問題、查找原因，進(jìn)一步落實(shí)安全規(guī)章制度，全面消除思想隱患，提升危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和隱患意識(shí)，嚴(yán)格履職擔(dān)責(zé)。

　　同時(shí)，該公司還深入開展事故討論活動(dòng)，堅(jiān)持做到警鐘長(zhǎng)鳴、舉一反三，從思想上把別人的事故當(dāng)成自己的來預(yù)防，把之前的事故當(dāng)成當(dāng)前的隱患來對(duì)待，通過事故案例討論深挖事故根源，查找事故原因、制定防范措施，開展大討論活動(dòng)，持續(xù)提升各級(jí)人員安全意識(shí)。通過前期組織開展的案例學(xué)習(xí)、事故討論、思想剖析活動(dòng)，各單位、各級(jí)人員對(duì)照事故討論和思想剖析情況逐個(gè)發(fā)言，從思想上和行動(dòng)上查找出本單位和本人在安全工作中存在的問題和不足，有針對(duì)性的制定整改措施，做到查漏補(bǔ)缺、堵塞漏洞，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全可靠。

　　(郭聰)