冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)成本管理促企業(yè)節(jié)支降耗

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)成本管理促企業(yè)節(jié)支降耗

　　一季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)結(jié)合自身實(shí)際多點(diǎn)發(fā)力推進(jìn)降本提效，助力企業(yè)進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平。

　　“各班組用料必須從申請到回收到建立制度，確保形成材料館使用閉環(huán)管理。”綜采隊(duì)隊(duì)材料員小劉說。該公司要求班組用料實(shí)事求是統(tǒng)計，建立現(xiàn)場交接班材料統(tǒng)計并做好記錄，對于當(dāng)班材料領(lǐng)用、使用、退回進(jìn)行嚴(yán)格清點(diǎn)，統(tǒng)計各班材料使用的數(shù)量，對班組材料成本做到公開、公平、公正的獎罰制度，當(dāng)月清算材料消耗，修復(fù)節(jié)約費(fèi)用，當(dāng)月結(jié)算。

　　該公司礦強(qiáng)化科學(xué)管理，精細(xì)化管理，把材料使用指標(biāo)分解到各個班組，嚴(yán)控材料使用并認(rèn)真完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和安全經(jīng)營管理工作，切實(shí)做好修舊利廢和二次利用原則，進(jìn)一步完善了材料節(jié)約和修復(fù)利用各項(xiàng)措施。“上個月，我們工資獎勵還多了幾百元錢，讓我們在今后的工作中更加有信心養(yǎng)成能修則修、能用則用的良好習(xí)慣。”該公司機(jī)修車間職工小孟說。

　　該公司將修舊利廢分解到各個班組和安全生產(chǎn)一同納入績效考核，與工資、獎金掛鉤，采取多控多加，多修多獎的原則，有效地提升了節(jié)支降耗的主動性，并加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格獎罰考核制度，對材料使用按照采面推進(jìn)度，產(chǎn)量進(jìn)行考核，節(jié)獎超罰。在安全的前提下提高廢舊物資二次復(fù)用率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)利益最大化。

　　(谷志方)