峰峰集團(tuán)羊東礦：扎緊成本“口袋” 巧算降本賬
今年以來，羊東礦通過打好增強節(jié)約意識牌、精細(xì)管理增效牌、材料跟蹤管控牌，持續(xù)深挖內(nèi)潛，全力提升經(jīng)營質(zhì)效，確保節(jié)支降耗工作落地見效。
打好“增強節(jié)約意識牌”
強化成本意識，深化職工節(jié)約意識，充分利用班前班后會、宣傳欄、微信公眾號等載體，對職工進(jìn)行成本觀念教育，增強職工節(jié)約意識，教育廣大干部職工只有過好“緊日子”才能有“好日子”。建立節(jié)降指標(biāo)完成與職工工資收入相掛鉤的獎罰激勵機(jī)制，鼓勵職工從節(jié)約一顆螺栓、一顆道釘做起，進(jìn)一步提升全員節(jié)約意識。
打好“精細(xì)管理增效牌”
堅持從小處入手，從細(xì)處抓起，加強對物料的精細(xì)化管理。強化過程管控，加大各類設(shè)備、材料使用情況的跟蹤考核，根據(jù)“設(shè)備周期檢修管理卡”內(nèi)容，細(xì)致劃分所有機(jī)電設(shè)備并進(jìn)行編碼，做好定期維護(hù)，有效提高設(shè)備使用壽命，從源頭上控制投入。同時，以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，制定材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法等機(jī)制，將指標(biāo)分解，層層傳遞壓力，使職工人人肩上有擔(dān)子、個個頭上有指標(biāo)。
打好“材料跟蹤管控牌”
堅持“抓大不放小”，加強材料使用的跟蹤管理，對現(xiàn)場拆除、閑置、更換、回收的各種廢舊材料，進(jìn)行分類整理，通過技術(shù)改造實現(xiàn)二次利用。大力開展清倉利庫工作，對全礦地面?zhèn)}庫進(jìn)行清查，加大回收復(fù)用。11月份，回收錨桿751根、托盤877塊、梯子梁178根、槽鋼梁36根、卡纜28副，有效降低生產(chǎn)成本。
