冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)開足馬力忙生產(chǎn)沖刺首季“開門紅”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)開足馬力忙生產(chǎn)沖刺首季“開門紅”

　　3月份以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)開足馬力趕進(jìn)度、抓生產(chǎn)，全力沖刺“開門紅”。

　　該公司對安全管理再“升級加碼”，在全礦范圍內(nèi)開展安全隱患自查自糾活動，舉一反三，徹查徹改安全隱患問題，筑牢安全生產(chǎn)防線;突出安全風(fēng)險(xiǎn)防控、重大災(zāi)害治理和薄弱環(huán)節(jié)管控，重點(diǎn)抓好頂板管理，機(jī)電管理，地測防治水、“一通三防”等重大災(zāi)害防治，超前做好防范措施;持續(xù)加大設(shè)備管理，實(shí)行“包機(jī)”制，嚴(yán)格落實(shí)“雙檢”制，確保設(shè)備完好率;堅(jiān)持井上下安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，確保安全生產(chǎn)。3月份以來，該公司組織安全大檢查2次，專項(xiàng)檢查11次，查處各類隱患203條，并嚴(yán)格按照“五定”原則全部完成了整改，實(shí)現(xiàn)隱患動態(tài)“清零”。

　　該公司進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“紅線”管理制度。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)管理，加大隱患排查治理力度，保證隱患排查縱向到底、橫向到邊,不留死角，并對查出的安全隱患全部整改到位，做到閉合銷號，大力營造“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)處”的安全管理氛圍。緊密結(jié)合礦井實(shí)際和時間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)組織生產(chǎn)，將首季開門紅各項(xiàng)指標(biāo)和月度及每日的工作量統(tǒng)籌考慮，層層分解，做到各個單位有指標(biāo)，人人頭上有壓力。各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部室三個班井下跟班，現(xiàn)場組織狠抓正規(guī)循環(huán);機(jī)電戰(zhàn)線及其它部室將保障一線生產(chǎn)當(dāng)作第一要務(wù)，打破常規(guī)，強(qiáng)化各種設(shè)備的檢修質(zhì)量，確保正常生產(chǎn);調(diào)度室按生產(chǎn)計(jì)劃制訂每天的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，分解到天，落實(shí)到班，每天通報(bào)。制訂并實(shí)施獎罰管理制度，充分激發(fā)職工的工作積極性，形成了一個齊心協(xié)力、你追我趕上產(chǎn)量的濃厚氛圍，全力沖刺首季“開門紅”。

　　該公司圍繞一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化戰(zhàn)場擺布、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、細(xì)化職責(zé)分工，狠抓正規(guī)循環(huán)，科學(xué)組織生產(chǎn)。以高產(chǎn)高效為突破點(diǎn)，突出科學(xué)組織，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量，掀起了大干快上生產(chǎn)熱潮。針對井下工作面地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，各級管理人員撲下身子，深入現(xiàn)場，盯緊薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)地點(diǎn)，跟班到現(xiàn)場，抓緊突出問題確保實(shí)效，做到人員到位，職責(zé)到位，工作到位，領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班率始終保持在100%。強(qiáng)化管控，優(yōu)化組織，大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)洗煤時間最大化。同時，加強(qiáng)檢修力度，發(fā)揮班組優(yōu)勢，嚴(yán)格按項(xiàng)目檢修卡執(zhí)行日、周、月檢，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備開機(jī)率，為均衡高效生產(chǎn)提供保障，也為首季開門紅目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(楊紅杰)