一季度以來，羊東礦緊盯任務(wù)目標(biāo)從嚴(yán)抓礦井安全生產(chǎn)科學(xué)分配任務(wù)目標(biāo)提升經(jīng)營管理水平等入手瞄定目標(biāo)、鉚足干勁向首季“開門紅”發(fā)起沖刺。
該礦始終將安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重，針對安全管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從嚴(yán)內(nèi)部安全檢查考核，嚴(yán)格落實(shí)“四個關(guān)鍵”，管好關(guān)鍵人、管住關(guān)鍵事、管到關(guān)鍵處、管在關(guān)鍵時。系統(tǒng)性梳理事故易發(fā)部位或環(huán)節(jié)，明確安全管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)化采煤工作面安裝、初采、回撤、過地質(zhì)構(gòu)造帶期間頂板管理，綜采支架拆除、安裝、大件運(yùn)輸管理，以及掘進(jìn)工作面開口、貫通、揭煤管理，確保重點(diǎn)地區(qū)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)生產(chǎn)安全。
該礦深入各采掘頭面查找盲區(qū)暗點(diǎn)、解決疑難雜癥、督促問題整改，狠抓外8269工作面頂板管理，割煤后及時跟機(jī)拉架，機(jī)尾必須割透，及時調(diào)整機(jī)尾支架狀態(tài)，確保工作面平直順。強(qiáng)化8468運(yùn)煤通路頂板瓦斯管理，時刻關(guān)注頂板裂隙瓦斯情況，合理調(diào)整傳感器吊掛位置，防止出現(xiàn)瓦斯超限事故，有效保障了現(xiàn)場安全。
該礦嚴(yán)格執(zhí)行《羊東礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，以動態(tài)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，堅持“條線規(guī)劃、專業(yè)統(tǒng)領(lǐng)、部室督導(dǎo)、單位落實(shí)”的原則，制定精品頭、面、精品硐室、精品運(yùn)輸路線規(guī)劃。同時，每月由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織一次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，做到礦井無處不達(dá)標(biāo)、無處不精品。發(fā)揮小分隊(duì)作用，全專業(yè)安全監(jiān)管，每周突擊檢查兩次，盯住不放心的事、管好不放心的人、追究不落實(shí)的責(zé)，將“嚴(yán)”貫穿于安全生產(chǎn)全過程。
該礦堅持“寧可停產(chǎn)、絕不放縱，嚴(yán)抓狠反、剛?cè)岵?jì)”的反“三違”原則，實(shí)行“三無”班組逐月遞增安全工資，切實(shí)讓職工看到實(shí)實(shí)在在的安全效益。各單位每月要召開“三無”班組專題會，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，吸取各類違章教訓(xùn)，減少各類違章現(xiàn)象，尤其要減少各類較嚴(yán)重及以上違章，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
