一季度以來，羊東礦緊盯任務目標從嚴抓礦井安全生產(chǎn)科學分配任務目標提升經(jīng)營管理水平等入手瞄定目標、鉚足干勁向首季“開門紅”發(fā)起沖刺。
該礦始終將安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重，針對安全管理中的重點、難點問題，從嚴內(nèi)部安全檢查考核，嚴格落實“四個關(guān)鍵”，管好關(guān)鍵人、管住關(guān)鍵事、管到關(guān)鍵處、管在關(guān)鍵時。系統(tǒng)性梳理事故易發(fā)部位或環(huán)節(jié)，明確安全管理重點和難點，強化采煤工作面安裝、初采、回撤、過地質(zhì)構(gòu)造帶期間頂板管理，綜采支架拆除、安裝、大件運輸管理，以及掘進工作面開口、貫通、揭煤管理，確保重點地區(qū)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)生產(chǎn)安全。
該礦深入各采掘頭面查找盲區(qū)暗點、解決疑難雜癥、督促問題整改，狠抓外8269工作面頂板管理，割煤后及時跟機拉架，機尾必須割透，及時調(diào)整機尾支架狀態(tài)，確保工作面平直順。強化8468運煤通路頂板瓦斯管理，時刻關(guān)注頂板裂隙瓦斯情況，合理調(diào)整傳感器吊掛位置，防止出現(xiàn)瓦斯超限事故，有效保障了現(xiàn)場安全。
該礦嚴格執(zhí)行《羊東礦安全生產(chǎn)標準化管理規(guī)定》，以動態(tài)達標、過程達標為目標，堅持“條線規(guī)劃、專業(yè)統(tǒng)領(lǐng)、部室督導、單位落實”的原則，制定精品頭、面、精品硐室、精品運輸路線規(guī)劃。同時，每月由專業(yè)領(lǐng)導帶隊，組織一次標準化驗收工作，做到礦井無處不達標、無處不精品。發(fā)揮小分隊作用，全專業(yè)安全監(jiān)管，每周突擊檢查兩次，盯住不放心的事、管好不放心的人、追究不落實的責，將“嚴”貫穿于安全生產(chǎn)全過程。
該礦堅持“寧可停產(chǎn)、絕不放縱，嚴抓狠反、剛?cè)岵?rdquo;的反“三違”原則，實行“三無”班組逐月遞增安全工資，切實讓職工看到實實在在的安全效益。各單位每月要召開“三無”班組專題會，總結(jié)好的經(jīng)驗，吸取各類違章教訓，減少各類違章現(xiàn)象，尤其要減少各類較嚴重及以上違章，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
