潞安化工漳村礦強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”履責(zé)管理 促進(jìn)安全生產(chǎn)

　　潞安化工漳村礦強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”履責(zé)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)

　　今年以來，面對(duì)礦井安全生產(chǎn)點(diǎn)多面廣、環(huán)節(jié)變化多、系統(tǒng)對(duì)接頭緒多等實(shí)際，漳村礦以各級(jí)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，提升“關(guān)鍵少數(shù)”的執(zhí)行力，確保業(yè)務(wù)范圍走得到、專業(yè)重點(diǎn)管的到、保安能力有提升，全面構(gòu)建靈活多變、執(zhí)行有力的安全管理體系。

　　該礦嚴(yán)把各級(jí)干部下井質(zhì)量的提升，從礦領(lǐng)導(dǎo)到專業(yè)副總再到各業(yè)務(wù)科室管理人員下井管理、現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)的跟班、崗標(biāo)的動(dòng)態(tài)檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核。同時(shí)，該礦建立了領(lǐng)導(dǎo)干部亮相機(jī)制，對(duì)于在具體工作中執(zhí)行不實(shí)、管理不到、措施不力的干部在每日的調(diào)度會(huì)上進(jìn)行亮相，讓責(zé)任心不強(qiáng)、工作執(zhí)行不好的干部紅紅臉、出出汗，并深刻反思自身問題加以整改。

　　該礦還嚴(yán)把干部隱患檢查關(guān)，利用每月安全自查，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重點(diǎn)區(qū)域、變化環(huán)節(jié)、要害場(chǎng)所的隱患排查整改情況進(jìn)行仔細(xì)核查，并大力實(shí)施隱患收購(gòu)制，將隱患排查整改和隱患收購(gòu)的執(zhí)行作為各級(jí)干部的考核依據(jù);嚴(yán)把各級(jí)干部深入重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)、整合礦井監(jiān)督幫帶的管理，月末進(jìn)行通報(bào)考核。

　　對(duì)于政工部門各級(jí)管理人員的履職則堅(jiān)持黨政一體化落實(shí)的原則，對(duì)他們每月下隊(duì)組、進(jìn)社區(qū)、上安全課的次數(shù)和效果進(jìn)行統(tǒng)一考核管理;同時(shí)，各政工部門組成的安全宣傳、安全保證、安全教育等五大體系，采取每周兩次不定時(shí)查崗的形式對(duì)地面生產(chǎn)單位、各要害場(chǎng)所進(jìn)行抽查，檢查的效果與干部考核、部門考核相掛鉤。

　　在此基礎(chǔ)上，漳村礦還緊扣當(dāng)前的企業(yè)改革，建立了每日調(diào)度通報(bào)制度、變化環(huán)節(jié)分級(jí)管理制度、重點(diǎn)工程責(zé)任考核機(jī)制等多項(xiàng)制度，密織安全管理大網(wǎng)絡(luò)，形成安全管理大合力，確保了礦井安全穩(wěn)定。

　　潞安化工漳村煤礦 李偉