潞安化工古城煤礦修繕隊(duì)：下好節(jié)支降耗這盤棋

　　節(jié)約就是創(chuàng)造，節(jié)約就是效益。今年以來，潞安化工集團(tuán)古城煤礦修繕隊(duì)牢固樹立過 “緊日子”，過“好日子”的思想，堅(jiān)持“維修有預(yù)算、用料不超支、支出有規(guī)劃”的理念，不斷健全完善成本管理長效機(jī)制，從源頭入手，環(huán)環(huán)相扣嚴(yán)抓嚴(yán)控材料管理，不斷強(qiáng)化全員節(jié)約意識，拓展降耗實(shí)施路徑，有力撬動(dòng)了降本增效。

　　源頭上“控”。該隊(duì)嚴(yán)把材料計(jì)劃關(guān)，每月根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、材料消耗情況及庫存量，合理編報(bào)材料計(jì)劃，嚴(yán)格控制各班組月度材料消耗總量，對主要材料和配件嚴(yán)格審批發(fā)放，嚴(yán)禁材料超預(yù)算發(fā)放，從源頭上實(shí)現(xiàn)管控，降低生產(chǎn)成本;過程中“管”。通過進(jìn)一步加強(qiáng)維修現(xiàn)場監(jiān)管力度，以材料、配件使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)修理所需配件、材料的盤點(diǎn)，對材料消耗實(shí)行跟蹤管理，提高材料的復(fù)用率，并建立現(xiàn)場材料使用臺賬，堅(jiān)決杜絕材料丟失和重復(fù)性投入;考核上“嚴(yán)”。嚴(yán)格執(zhí)行材料精細(xì)化管理，建立健全預(yù)算考核體系，嚴(yán)格落實(shí)材料考核制度，將材料指標(biāo)層層分解到班組和每個(gè)職工，根據(jù)當(dāng)月指標(biāo)節(jié)超按比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有效激發(fā)了廣大職工崗位創(chuàng)效的積極性。

　　2022年上半年修繕隊(duì)預(yù)算材料指標(biāo)32萬元，共完成包括面池水龍頭、直飲水龍頭等維修及更換約343個(gè)、門鎖及鎖芯約302套、馬桶不上水及馬桶堵200項(xiàng)，編織軟管約206條、六角閥約150個(gè)、下水器下水管各278套，淋浴及淋浴配件186套、門鎖更換電池980節(jié)在內(nèi)的維修項(xiàng)目共計(jì)2987余項(xiàng)，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)用22萬元。同時(shí)完成對廢棄的暖氣包、閥門等修復(fù)利用等修舊利廢項(xiàng)目，切實(shí)把精益思維實(shí)踐到各項(xiàng)工作中，以實(shí)際行動(dòng)打響精益管理下節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)為礦井省出了大量的“真金白銀”。