雁崖煤業(yè)公司注重細(xì)節(jié)控成本 節(jié)支降耗提效益

　　為了有效調(diào)動廣大員工工作的積極性和創(chuàng)造性，確保公司全年工作任務(wù)的順利完成，該公司在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)支降耗我爭先，提質(zhì)增效齊努力”專項(xiàng)勞動競賽活動，要求各單位查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞經(jīng)營漏洞，杜絕長明燈、長流水，以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，以降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。同時(shí)不斷細(xì)化內(nèi)控措施，強(qiáng)化節(jié)約意識，突出責(zé)任考核，在節(jié)支降耗上取得了新成效。

　　開展主題教育。積極開展形勢任務(wù)主題教育大會，向干部、員工真話交實(shí)底，做到把形勢講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，教育和引導(dǎo)全公司員工充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和開展節(jié)支降耗工作的重要意義，拋開“等、靠、要”的傳統(tǒng)觀念，弘揚(yáng)艱苦樸素、厲行節(jié)約、精打細(xì)算的優(yōu)良作風(fēng)，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的思想觀念，讓員工積極建言獻(xiàn)策，主動參與到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中。充分利用班前會、櫥窗、黑板報(bào)、知識問答等形式，向員工宣傳節(jié)約、降耗、提效益的經(jīng)營理念，積極引導(dǎo)員工從我做起、從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，牢固樹立降本、增效、節(jié)支、降耗意識，把“節(jié)支降耗提效益”的思想深入到每一個干部、員工的心中，在全公司形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識和節(jié)支降耗的自覺性與主動性。

　　強(qiáng)化機(jī)電管理。雁崖煤業(yè)緊密結(jié)合自身實(shí)際，積極采取多項(xiàng)行動層層發(fā)動抓落實(shí)，著重加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理，保證全年原煤安全運(yùn)轉(zhuǎn)提升工作。公司以機(jī)電管理作為切入點(diǎn)，保證機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每月檢查綜合完好率保持在90%及以上，著重加強(qiáng)對青工技能培養(yǎng)，完善設(shè)備的潤滑管理，建立潤滑“五定”(定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期)制度，嚴(yán)格執(zhí)行加油、換油制度，并有記錄。確因設(shè)備潤滑不到位，造成設(shè)備損壞者，按設(shè)備管理獎罰制度執(zhí)行。并吸取教訓(xùn)，采取措施防止事故重復(fù)發(fā)生。對該事故要查清原因和責(zé)任，并提出處理的建議或意見，嚴(yán)格按設(shè)備管理獎罰制度執(zhí)行。這個公司機(jī)電科采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配開展修舊利廢工作。加大對材料的管理力度，最大限度控制成本，降低材料的支出。狠抓舊品舊件的修復(fù)工作，對設(shè)備大修時(shí)拆下的大件，要求修理工嚴(yán)格檢查，反復(fù)確認(rèn)是否還能繼續(xù)使用，極大的減少了新產(chǎn)品和新材料的投入。重點(diǎn)抓好廢舊物資的使用，組織專人對一坑范圍內(nèi)存在的廢鐵廢料進(jìn)行回收，不僅可以提高廢鐵廢料的再利用價(jià)值，也節(jié)約了占用空間。

　　創(chuàng)新競賽活動。面對企業(yè)當(dāng)前面臨的窘迫困境，如何進(jìn)一步深挖內(nèi)潛、節(jié)資降耗、節(jié)能降耗，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革脫困的主要途徑。所以，今年的勞動競賽將“修舊利廢”列為專項(xiàng)活動，進(jìn)行集中而深入的推進(jìn)，用以點(diǎn)帶面方式輻射整個勞動競賽。調(diào)動職工熱情，發(fā)掘職工智慧，激發(fā)內(nèi)在潛力，變廢為寶，變舊為新，展示出職工群眾無窮的智慧和創(chuàng)新風(fēng)采。公司今年的勞動競賽活動，相較以往，有重大改變。首先就體現(xiàn)在考核的側(cè)重點(diǎn)上。往年，競賽主要考核安全、生產(chǎn)和成本這幾項(xiàng)大指標(biāo)。本年度，考核主體變更，主要以考核生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)成本、修舊利廢等內(nèi)容。其中前兩項(xiàng)作為常規(guī)季度考核，而將“修舊利廢”作為專項(xiàng)活動進(jìn)行單列考核，使活動更加貼近生產(chǎn)成本這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)掘職工群眾的智慧和創(chuàng)造性。

　　活動開展以后，各單位以強(qiáng)烈的進(jìn)取意識、機(jī)遇意識和責(zé)任意識，主動融入中心，自覺維護(hù)大局，切實(shí)履行職責(zé);各單位工會組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，努力調(diào)動廣大職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，把勞動競賽作為激發(fā)職工創(chuàng)造活力的載體，堅(jiān)持安全第一、以人為本，圍繞“抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、惠民生、促發(fā)展”目標(biāo)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，通過發(fā)揮特級勞模“田瑞工作室”、的輻射作用，廣泛開展增收節(jié)支、節(jié)能增效、創(chuàng)新創(chuàng)效和修舊利廢活動，如火如荼的勞動競賽全面鋪開，效果顯而易見。

　　細(xì)化措施內(nèi)控。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照能修理的絕不換新的，能回收的絕不浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，大搞修舊利廢、自制加工，減少新產(chǎn)品投入和材料費(fèi)支出，不斷擴(kuò)大回收復(fù)用范圍，小到螺栓，大到電機(jī)，能回收的堅(jiān)決回收，極大地提高材料的復(fù)用率，做到班組有指標(biāo)，人人有壓力，回收有著落，切實(shí)降低成本。壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益，在日常辦公方面，杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機(jī)等24小時(shí)不關(guān)機(jī)現(xiàn)象，切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，開展好爭當(dāng)節(jié)約型班組、節(jié)約能手的活動，形成長效機(jī)制。積極組織創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮能工巧匠作用，組織員工進(jìn)行“五小”技術(shù)攻關(guān)，讓小改革、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小創(chuàng)造和小建議創(chuàng)造大效益。重點(diǎn)完善用水、用電以及其它材料消耗控制措施。設(shè)備管理員樹立做好超前保養(yǎng)、杜絕被動維修的理念，將設(shè)備的超前保養(yǎng)納入到規(guī)范化、程序化、周期化的軌道,節(jié)省了維修費(fèi)，延長了設(shè)備使用壽命。

　　嚴(yán)格制度落實(shí)。將節(jié)支降耗指標(biāo)分解到每一個員工，細(xì)化到每一道工序，落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)。采取多修舊多獎勵的激勵機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎優(yōu)罰劣。針對生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并進(jìn)一步加強(qiáng)教育。對于每個月的回收能手及節(jié)支成效顯著的員工進(jìn)行獎勵，而對于有浪費(fèi)現(xiàn)象及超計(jì)劃用料的隊(duì)組和員工進(jìn)行處罰，做到了節(jié)獎超罰，獎罰分明。建立健全了檢查督導(dǎo)制度，對各基層單位節(jié)支降耗措施的落實(shí)情況和節(jié)支降耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)。并對督查中發(fā)現(xiàn)的問題限期落實(shí)整改，對在規(guī)定時(shí)限內(nèi)沒有完成工作任務(wù)的各級人員嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。