潞安化工司馬煤業(yè)：“地毯式”排查掃“盲點(diǎn)” “繡花式”整治織防線

　　潞安化工司馬煤業(yè)：“地毯式”排查掃“盲點(diǎn)” “繡花式”整治織防線

　　近期，頂板事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。潞安化工司馬煤業(yè)召開安全生產(chǎn)警示教育會(huì)議，深刻汲取頂板事故教訓(xùn)，將深入開展隱患排查治理確定為鞏固安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的重頭戲。通過“地毯式”排查、“繡花式”整治，司馬煤業(yè)向?qū)嵦幹Γ瑥募?xì)處入手，推進(jìn)隱患排查“至深至嚴(yán)”，掃除頂板管理盲區(qū)，確保頂板“撐得起、護(hù)得全、穩(wěn)得住”，堅(jiān)決杜絕同類事故發(fā)生。

　　“地毯式”排查掃除管理“盲區(qū)”

　　“幾起頂板事故對(duì)你觸動(dòng)最深的地方是什么?你的安全責(zé)任落實(shí)是否到位?你安排工作的方式方法是否有效?你的團(tuán)隊(duì)管理存在什么問題?你對(duì)待工作是否盡心盡職?你是否深入掌握井下現(xiàn)場的真實(shí)情況?”8月8日，司馬煤業(yè)早調(diào)度會(huì)上，總經(jīng)理向生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干提出“六個(gè)問題”，發(fā)人深省。

　　思想的“破冰”帶來行動(dòng)上的“突圍”。司馬煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部梳理涉及頂板管理的7支采掘隊(duì)組、2個(gè)綜采工作面、3個(gè)掘進(jìn)工作面、2個(gè)充填開采工作面條帶巷、26條主要大巷，針對(duì)巷修作業(yè)、頂板高冒區(qū)(假頂)、風(fēng)橋數(shù)量及位置、偏遠(yuǎn)地點(diǎn)礦壓觀測(cè)、動(dòng)壓區(qū)域、頂板淋水區(qū)域、遇地質(zhì)構(gòu)造的地點(diǎn)七個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)摸排。經(jīng)過連續(xù)一周的深挖徹查，對(duì)管理中的“疑點(diǎn)”“難點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)破解，全面排除管理盲區(qū)，完成了礦井最新的頂板情況匯總分析：涉及運(yùn)輸路線的風(fēng)橋下部均使用單體柱進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，偏遠(yuǎn)地點(diǎn)礦壓觀測(cè)按周期進(jìn)行，無礦壓顯現(xiàn)......，頂板整體情況較好，無安全隱患。

　　不僅如此，通過總結(jié)以往多次頂板管理隱患排查的經(jīng)驗(yàn)，司馬煤業(yè)深度探索頂板管理日常防范體系，結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際，總結(jié)出頂板管理的普遍性、多樣性、復(fù)雜性三個(gè)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素。普遍性指頂板管理不僅局限于采掘工作面，而存在于井下所有地點(diǎn)。雖然大部分地點(diǎn)頂板相對(duì)穩(wěn)定，但依舊不能忽略其普遍存在性，要保持毫不松懈的心態(tài);多樣性指井下交叉點(diǎn)大斷面巷道、動(dòng)壓區(qū)域、過地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域、頂板淋水區(qū)域多種存在，頂板上覆圍巖只是相對(duì)平衡，沒有絕對(duì)穩(wěn)定;復(fù)雜性指生產(chǎn)專業(yè)智能化建設(shè)相對(duì)落后，采煤工作面還需進(jìn)入煤墻作業(yè)，掘進(jìn)工作面的大部分地點(diǎn)臨時(shí)支護(hù)仍然使用前探梁防片幫進(jìn)行防護(hù)，頂板防護(hù)措施亟待升級(jí)改進(jìn)。

　　針對(duì)三種重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，司馬煤業(yè)加強(qiáng)防范意識(shí)，組織生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行普及學(xué)習(xí)，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)隊(duì)組麻痹思想，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)頂板管理現(xiàn)狀對(duì)《司馬煤業(yè)公司頂板管理制度》進(jìn)行重新細(xì)化、修訂完善，以點(diǎn)帶面提高礦井頂板管理水平。

　　“繡花式”整治 織密安全“防線”

　　尋常處見功力，細(xì)微處見真章。針對(duì)頂板隱患排查治理，司馬煤業(yè)下足了功夫，精雕細(xì)琢練好“看家本領(lǐng)”，排查隱患逐一精準(zhǔn)施策，逐一清倉見底，織密安全“防線”。

　　以案為鑒細(xì)排查。針對(duì)首陽山煤業(yè)巷修事故及王村煤業(yè)回采面頂板事故兩起案例，司馬煤業(yè)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，分別針對(duì)兩起事故制定了臨時(shí)支護(hù)、進(jìn)煤墻作業(yè)等20條頂板管理專項(xiàng)措施，為隱患排查提供技術(shù)支撐;組織排查人員深入井下現(xiàn)場，實(shí)行嚴(yán)格細(xì)致的排查。在井下現(xiàn)場，排查人員手持“頂板管理專項(xiàng)一事一表”，這份排查表包含的內(nèi)容細(xì)化至WHAT(計(jì)劃的任務(wù)和要求)、WHY(計(jì)劃的目標(biāo)和戰(zhàn)略)、WHEN(時(shí)間)、WHERE(地點(diǎn))、WHO(責(zé)任部門)、HOW(制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施)六個(gè)方面，即“5W+1H”，使得排查項(xiàng)目更加細(xì)化，排查目標(biāo)更加明確，使得隱患排查避免走過場，直插“要害”。該公司生產(chǎn)技術(shù)部部長李曉鵬表示：“隱患整改不到位，我們堅(jiān)決不撤兵”。

　　動(dòng)態(tài)環(huán)節(jié)交叉互檢。針對(duì)山西沁源鳳凰臺(tái)煤業(yè)頂板事故，司馬煤業(yè)打破以往生產(chǎn)部室“單打獨(dú)斗”的局面，抽調(diào)各隊(duì)組管理人員組成7個(gè)檢查小組，由部室人員帶領(lǐng)進(jìn)行交叉互檢、聯(lián)合“會(huì)診”。從參加隊(duì)組班前會(huì)到井下作業(yè)前的準(zhǔn)備、從作業(yè)過程頂板管控措施的執(zhí)行到作業(yè)結(jié)束后的工程質(zhì)量，形成了檢查組與被檢查隊(duì)組同頻共振、相向而行的良性循環(huán)。

　　從交叉互檢過程中，司馬煤業(yè)挖掘出了新問題，觸摸到了暗藏的隱患區(qū)。下一步，該公司將針對(duì)性地開展專項(xiàng)培訓(xùn)，堅(jiān)持‘施工前預(yù)控、施工中管控、施工后監(jiān)控’，實(shí)施頂板閉合管理，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。

　　(晉紹華 王振寧)