陜煤紅柳林礦業(yè)公司掘錨三隊：穩(wěn)步推進NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)

　　近期，陜煤紅柳林礦業(yè)公司成立專班推進NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)，先后召開多次專題會議，從體系融合、管理基礎(chǔ)提升、責任落實三方面持續(xù)發(fā)力，結(jié)合礦井實際將NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)劃分為20個區(qū)域和77項元素，指定區(qū)域代表、元素負責人，全力推動NOSA體系建設(shè)。

　　在區(qū)隊層面如何推進?“首先要了解清楚NOSA是什么?NOSA能夠給區(qū)隊安全生產(chǎn)工作帶來什么?井下現(xiàn)場該如何推進?回答好落實好這三個問題，NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)就能夠找到突破口，配套保障措施和激勵機制，專人負責，才能形成良性循環(huán)。”該公司掘錨三隊工作面區(qū)域代表表示。

　　“NOSA安健環(huán)核心是風(fēng)險預(yù)控，基礎(chǔ)是全員參與，持續(xù)改善井下安全環(huán)境，提升區(qū)隊風(fēng)險防控能力是最終目的……。”繼專題會議后，該隊第一時間組織人員對《NOSA安全健康與環(huán)境管理體系-井工煤礦標準》等內(nèi)容行了培訓(xùn),使全員對NOSA有了初步的認識和了解。除此之外，該隊還利用周二、周五集中學(xué)習(xí)時間開展常態(tài)化宣講，使員工進一步熟悉掌握NOSA管理要素和工作開展方向。

　　為了將NOSA管理體系真正落細落實，該隊成立了以隊長、書記為組長，副隊長、各班班組長為成員的安健環(huán)體系建設(shè)小組，劃分了安全生產(chǎn)標準化專項、機電設(shè)備管理專項、輔助運輸管理專項、一通三防管理專項，指派專干負責，羅列了職責清單，制定了相應(yīng)的獎罰措施，按照時間節(jié)點掛圖作戰(zhàn)，分步驟安排落實，保障NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)有序推進。

　　梳理區(qū)隊現(xiàn)有管理制度，融入NOSA管理理念，制定標準要求;理清井下工作面區(qū)域禁止、警告、提示和指令性4類安全標志牌板設(shè)置情況，增加NOSA風(fēng)險提示標識;結(jié)合公司“90123”安全檢查，以井下安全生產(chǎn)標準化為重點，開展風(fēng)險辨識與管控，制定風(fēng)險清單;緊盯作業(yè)現(xiàn)場頂板安全管理重點，嚴格執(zhí)行停送電工作票制度，杜絕作業(yè)現(xiàn)場“三違”行為;結(jié)合“強弱項 補短板”精品創(chuàng)建工程，推進NOSA安健環(huán)管理實效化……一項項措施的提出，該隊NOSA管理體系建設(shè)正逐步開展。

　　據(jù)了解，下一步該隊將結(jié)合“有什么、缺什么、補什么”思想大討論，不斷反思NOSA安健環(huán)體系創(chuàng)建過程中的短板問題，緊盯重點區(qū)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，從提高全員安全意識、規(guī)范崗位操作標準、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)等方方面面入手，推進NOSA管理全員、全過程、全覆蓋。(程剛)