兩渡煤業(yè)多措并舉推動“新焦煤大監(jiān)督體系”落地見效

　　為深入貫徹落實(shí)“新焦煤大監(jiān)督體系”建設(shè)工作要求，兩渡煤業(yè)黨委精心組織、迅速行動、全面貫徹，推動“新焦煤大監(jiān)督體系”做實(shí)見效落地。

　　一是該公司召開專題會議對“新焦煤大監(jiān)督體系”的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作矩陣、監(jiān)督路徑、監(jiān)督機(jī)制、工作要求進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和全面解讀，要求各部室逐條對照各項(xiàng)舉措、廉潔風(fēng)險和突出問題，對在工作中容易出現(xiàn)問題的重點(diǎn)領(lǐng)域、重要方面進(jìn)一步明確監(jiān)督職責(zé)權(quán)限，為推動監(jiān)督工作向基層延伸、在基層扎根提供了路徑支撐;二是成立構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)制定任務(wù)清單和部門職責(zé)，有針對性的開展牌板展覽、主題征文、家庭助廉、手抄黨章、專題黨課、清廉朗讀、警示教育、紀(jì)委公開日等廉潔教育活動，以強(qiáng)有力的監(jiān)督舉措推動“新焦煤大監(jiān)督體系”加速融入企業(yè)治理體系，推動各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效;三是利用宣傳牌板、標(biāo)語條幅、廣播電視、LED屏等媒介，通過三會一課、黨委中心組學(xué)習(xí)、部務(wù)會、周五例會、班前會等方式，“老陣地+新陣地”、“線上+線下”，反復(fù)學(xué)、持續(xù)學(xué)，深入領(lǐng)會文件精神實(shí)質(zhì)，在全公司凝聚構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”的思想共識和行動合力，形成全員參與的良好局面;四是制定并細(xì)化瑞泰公司“5個清單”，建立“新焦煤大監(jiān)督體系”例會制度，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，修訂、補(bǔ)充、完善存在的問題和風(fēng)險點(diǎn)，加強(qiáng)警示教育，強(qiáng)化成果運(yùn)用，形成閉環(huán)管理，真正把監(jiān)督成果體現(xiàn)好、運(yùn)用好、強(qiáng)化好，助推“新焦煤大監(jiān)督體系”高效運(yùn)轉(zhuǎn)落地生根