今年以來(lái)，鶴煤六礦深化安全管理抓手，對(duì)準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)與要求，從強(qiáng)化班組建設(shè)入手，積極調(diào)動(dòng)基層管理“細(xì)胞”，著力構(gòu)建安全意識(shí)強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍濃、專業(yè)水平高的班組隊(duì)伍，以班組“小單位”促進(jìn)礦井“大家庭”實(shí)現(xiàn)文明高效、安全生產(chǎn)。
安全管理明確化。該礦班組建設(shè)堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，以“職工無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞”為目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)典型事故案例分析學(xué)習(xí)、班前會(huì)講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全、安全教育提問(wèn)、安全技能培訓(xùn)等方式，形成了一套適合班組的安全管理體系，使班組每個(gè)人都掌握了識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的技能，有效保障班組職工的安全。
班組建設(shè)創(chuàng)新化。該礦扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)習(xí)白國(guó)周、當(dāng)好班組長(zhǎng)”活動(dòng)，努力挖掘提煉更多“白國(guó)周式”的班組長(zhǎng)。堅(jiān)持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體的原則，以創(chuàng)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組為目標(biāo)，通過(guò)文化引領(lǐng)、搭建平臺(tái)、強(qiáng)力宣傳，使班組建設(shè)行動(dòng)扎實(shí)、內(nèi)容充實(shí)，著力將職工培養(yǎng)成有理想、有紀(jì)律、有文化的安全生產(chǎn)者。
人才培養(yǎng)多元化。該礦突出正面引導(dǎo)、典型引領(lǐng)，積極發(fā)揮老師傅、手藝人、大工匠的模范引領(lǐng)作用，通過(guò)開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”“師帶徒”“老帶新”等活動(dòng)，使新職工快速成長(zhǎng)、技術(shù)人員技高一籌。并積極開(kāi)展班組交流活動(dòng)，使職工們?cè)趯W(xué)習(xí)中交流，交流中互鑒，達(dá)到共同進(jìn)步、共同提升的目的。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，練什么、精什么”的基本原則，爭(zhēng)做一專多能的復(fù)合型人才。
