峰峰集團(tuán)大社礦成本中心堅(jiān)持“三個(gè)不變”促生產(chǎn)

　　峰峰集團(tuán)大社礦成本中心緊緊圍繞集團(tuán)公司和礦黨政下半年工作會(huì)精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，堅(jiān)持“三個(gè)不變”，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)，確保下半年目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　一是保安全思想不變。

　　該科充分利用班前會(huì)、職工會(huì)、微信群等形式，將集團(tuán)公司和礦黨政工作會(huì)精神內(nèi)容進(jìn)行深度學(xué)習(xí)和剖析，并將各崗位上的作業(yè)規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作要求摘重點(diǎn)、匯編成知識(shí)點(diǎn)，讓職工群眾日學(xué)日背，做到理論培訓(xùn)真學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操真練的氛圍。同時(shí)加強(qiáng)隱患排查力度，每日當(dāng)班上崗前，班組長(zhǎng)、責(zé)任人都會(huì)對(duì)電機(jī)車、軌道罐擋、吊車等安全設(shè)施設(shè)備檢查，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠。

　　二是干好業(yè)務(wù)主體思想不變。

　　該科從材料計(jì)劃入手，結(jié)合各單位從生產(chǎn)實(shí)際情況出發(fā)，計(jì)劃采購(gòu)合理規(guī)劃，庫(kù)內(nèi)物資存量較多時(shí)，先領(lǐng)用再購(gòu)進(jìn)，定期反憒庫(kù)存量制度，有效地防止了物資的堆積。同時(shí)，從材料領(lǐng)用入手，建立材料領(lǐng)用、發(fā)放明細(xì)臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)掌握庫(kù)存量，全程跟蹤和監(jiān)督材料的使用去向，做到賬、卡、物、資金四對(duì)口，并將材料成本核算到落實(shí)到班組，調(diào)動(dòng)了職工參與降本增效的積極性。

　　三是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化思想不變

　　該科嚴(yán)格落實(shí)大社礦推進(jìn)井下、井上標(biāo)準(zhǔn)化的工作安排。制定科標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃，做到“每天一匯報(bào)、每周一推進(jìn)，每月一考核、每季一總結(jié)”工作思路，標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作與安全結(jié)合、與環(huán)境結(jié)合、現(xiàn)業(yè)務(wù)工作結(jié)合，全面由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。