蒲白建莊礦業(yè)：師帶徒管理，讓匠心技藝薪火相傳
“皮帶線上的許多問(wèn)題，只有設(shè)備運(yùn)行起來(lái)才能發(fā)現(xiàn)。為避免出現(xiàn)安全問(wèn)題，我們常常需要用耳朵去聽(tīng)。拿各類軸承來(lái)說(shuō)，若是發(fā)出尖銳的嘶嘶聲，或其他不規(guī)則聲音，就說(shuō)明軸承出問(wèn)題了......”
百米井巷深處，蒲白建莊礦業(yè)公司機(jī)電管理部黨飛飛，正在為徒弟仲凱講授著膠帶運(yùn)輸機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決的技巧，而這樣的場(chǎng)景常在該公司各角落出現(xiàn)。規(guī)范化的師帶徒管理，讓匠心技藝傳承不再是空談，為該公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才支撐。
精挑細(xì)選，嚴(yán)把師者任職門檻。
為確保“師帶徒”工作有效開(kāi)展，該公司在全礦范圍內(nèi)精挑細(xì)選具備中級(jí)及以上職稱，且為相應(yīng)崗位上工作經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)操技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)骨干，擔(dān)任新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工的師傅。
與此同時(shí)，將全面從嚴(yán)落實(shí)各類安全管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)“三違”現(xiàn)象，作為任職師傅的先決條件。并細(xì)致明確師傅們的工作職責(zé)，要求必須告知徒弟本崗位安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，主動(dòng)傳授安全、生產(chǎn)技能和事故預(yù)防措施;在日常工作中，能耐心細(xì)致觀察徒弟工作狀態(tài)，及時(shí)提醒和糾正不安全行為;能堅(jiān)持言傳身教、以身作則，做到擔(dān)當(dāng)盡職、安全生產(chǎn)，用自身行為感染徒弟。
規(guī)范管理，創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念。
傳道授業(yè)解惑，重在傳道。該公司將思想政治教育、擔(dān)當(dāng)精神培育作為“師帶徒”管理的重要內(nèi)容，著力培養(yǎng)“徒弟”尊師重道、作風(fēng)過(guò)硬，勤奮好學(xué)、積極向上的良好品質(zhì)。
與此同時(shí)，組建“師徒結(jié)對(duì)”微信管理群，經(jīng)常性開(kāi)展互動(dòng)交流，促進(jìn)師徒之間共同研學(xué)、共同提升;履行師帶徒協(xié)議書期間，所有徒弟必須按照師傅傳授的知識(shí)認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記備查，做到溫故知新;走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，為徒弟面對(duì)面進(jìn)行答疑解惑，提高實(shí)操能力;要求所有師傅每月對(duì)徒弟學(xué)習(xí)情況進(jìn)行真實(shí)考核，階段性檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果;定期總結(jié)，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)方向和培養(yǎng)方式。
強(qiáng)化激勵(lì)，促進(jìn)技藝薪火傳承。
為促進(jìn)師傅們充分履職，該公司積極落實(shí)師傅津貼待遇。師帶徒培訓(xùn)期間，每月為師傅發(fā)放300元津貼，并將師帶徒工作納入日常管理考核范疇，加強(qiáng)對(duì)“師帶徒”工作的檢查和指導(dǎo)。
與此同時(shí)，實(shí)行師傅和徒弟雙向選擇機(jī)制，對(duì)師傅不履行協(xié)議相關(guān)要求的，徒弟可提出終止師帶徒訴求，經(jīng)核實(shí)后，重新安排師傅進(jìn)行指導(dǎo);及時(shí)建立企業(yè)“優(yōu)秀技能人才”數(shù)據(jù)庫(kù)，將“師帶徒”培養(yǎng)期間表現(xiàn)突出的師傅和徒弟納入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，并作為職務(wù)晉升和先進(jìn)評(píng)選的重要參考;組織開(kāi)展“三小一練”、“技能比武”、“三絕訓(xùn)練”等各種形式的比賽訓(xùn)練，促進(jìn)技藝薪火長(zhǎng)久傳承。(杜延龍)
