中能袁大灘礦業(yè)“六精三十六閉環(huán)”打敗末采攔路虎
近日，在中能袁大灘礦業(yè)11204綜采工作面進(jìn)入最后的末采階段，推采期間，工作面70-90架頂板出現(xiàn)不同程度離層，低采高工作面周期來壓不明顯，制約末采推進(jìn)度，給末采安全管理和工作進(jìn)度帶來了巨大困難與挑戰(zhàn)。
在此期間，涌現(xiàn)出了一批擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，在歷經(jīng)13小時(shí)，通過認(rèn)真研判分析，采取超前支護(hù)、方木背實(shí)接頂、單刀割煤等多項(xiàng)實(shí)效化舉措，打贏了頂板防護(hù)阻擊戰(zhàn)，為后續(xù)安全推采回撤奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
干部走動(dòng)式管理的嚴(yán)格閉環(huán)提水平
為了強(qiáng)化11204綜采工作面末采期間現(xiàn)場(chǎng)安全管理，合理組織生產(chǎn)，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的末采跟班領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)為末采保駕護(hù)航，直至工作面末采結(jié)束。
陜西中能煤田有限公司副總經(jīng)理、袁大灘煤礦總支書記、礦長(zhǎng)曹濤同志，在末采期間的掛網(wǎng)、支護(hù)和設(shè)備回撤的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都親自參與、親自督導(dǎo)，為末采工作的順利開展指明了方向。
調(diào)度班前會(huì)上，調(diào)度信息中心主任付守飛一再強(qiáng)調(diào)“末采頂板支護(hù)質(zhì)量，直接決定工作面設(shè)備回撤進(jìn)度”，付守飛同志是一名老綜采，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在11204工作面末采期間，他多次到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、參與末采工作，在頂板支護(hù)、割煤工序等好多環(huán)節(jié)上起到了事半功倍的效果。
無獨(dú)有偶，總支副書記韓偉、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)張百文，利用下班時(shí)間到綜采二隊(duì)參加隊(duì)干班后會(huì)，與隊(duì)干談心談話;生產(chǎn)技術(shù)中心白云虎主任，在給綜采二隊(duì)隊(duì)干微信群里發(fā)了“大紅包”鼓勁加油。他們只是末采以來工作的縮影，還有許多人，從袁大灘礦業(yè)礦班子至各業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人、骨干力量、安監(jiān)人員，眾志成城，與綜采二隊(duì)的弟兄們站在一起、干在一起，形成了攜手推進(jìn)、共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力。
工作任務(wù)執(zhí)行落實(shí)的嚴(yán)密閉環(huán)盡責(zé)任
11204末采推采至9刀后，工作面70-90架頂板依舊在煤巖分界線不完整，有離層現(xiàn)象，給支架脫鉤，推采回撤通道帶來了難題，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的副隊(duì)長(zhǎng)王紅濤、班長(zhǎng)魏紅濤主動(dòng)請(qǐng)纓，連班作戰(zhàn)，采取超前支護(hù)、插頂拉架的方式有效控制了頂板掉矸現(xiàn)象，讓難題不再難。
末采最大的成績(jī)就是如何安全平穩(wěn)快速收官，針對(duì)這一點(diǎn)是每一個(gè)綜采人達(dá)成的共識(shí)，為了確保設(shè)備開機(jī)率和完好率，煤機(jī)、乳化泵站、供電系統(tǒng)三大關(guān)鍵崗位，安排得力檢修工早、中、晚三個(gè)班上崗操作，做到了末采機(jī)電設(shè)備事故“0”故障。
全員目標(biāo)成本管理成為了綜采二隊(duì)工作執(zhí)行的準(zhǔn)則，末采期間所需的工器具、設(shè)備材料多而廣，小到一個(gè)錨桿螺母，大到錨桿機(jī)等，井上下安排專人負(fù)責(zé)看管，建立臺(tái)賬，杜絕浪費(fèi)，做到了區(qū)隊(duì)管理有條不紊，實(shí)現(xiàn)了流程化、規(guī)范化作業(yè)。
三鎖三護(hù)與三合一指揮相融合的閉環(huán)保安全
越是到關(guān)鍵時(shí)刻，越不能放松安全警惕。“趙磊，等一下再開始支護(hù)，先讓周偉把支架往前移半架，確保人員不在空頂下作業(yè)。”突擊小組長(zhǎng)蘇波一邊提醒著身邊人，一邊招呼支架工向前移架，嚴(yán)格執(zhí)行著工前確認(rèn)環(huán)節(jié)。
為保證頂板支護(hù)工作快速有效安全，綜采二隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)公司六精三十六閉環(huán)管理中“三鎖三護(hù)三保”閉環(huán)，將每班人員細(xì)分為6組每組4人，小組內(nèi)部提前分工明確，敲幫問頂、運(yùn)料備料、支護(hù)張緊等工序形成流水線作業(yè)方式。
在特殊時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜采二隊(duì)活用“三合一”指揮系統(tǒng)閉環(huán)管理，末采期間，人多面廣，明確規(guī)定乳化泵站司機(jī)只聽從班組長(zhǎng)命令開停泵;三機(jī)、支架必須本崗位操作，嚴(yán)禁串崗作業(yè)，誤操作傷人;工作面所有電器設(shè)備停送電統(tǒng)一由跟班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮。(李景濤)
