陜煤紅柳林礦業(yè)公司財務資產(chǎn)部：業(yè)財融合讓“1+1>2”

　　進入二季度，紅柳林礦業(yè)公司財務資產(chǎn)部以“一流部門”創(chuàng)建為目標，以“提升管理”為導向，以“業(yè)財融合”為路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能財務價值。

　　“業(yè)財融合”是將企業(yè)的業(yè)務工作和財務工作互相融合，進一步形成合力，助力提質(zhì)增效。業(yè)務部門側(cè)重安全生產(chǎn)、高效運行、優(yōu)質(zhì)服務，財務部門側(cè)重成本管控、效益效率、經(jīng)營風險，工作各有側(cè)重、相對獨立。業(yè)財融合如何做到“1+1>2”?為此，該公司財務資產(chǎn)部開啟了分階段、分步驟、分層次、分領(lǐng)域推進業(yè)財融合新模式。

　　近日，一場以“左右互動、上下聯(lián)動”融合實踐為抓手的“業(yè)務課”在該部門開班了?；顒友堅摴旧a(chǎn)中心業(yè)務大咖進行講解，從井下智能化綜采工作面到智能化洗選車間，從采煤環(huán)節(jié)到生產(chǎn)類工程，通過為期一個多小時的講解，部門全員的觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，視野也開闊了很多。

　　“財務資產(chǎn)管理人員不能只守自己的“一畝三分地”，而是要更好更快更優(yōu)、算清算好算準‘業(yè)務賬’和‘財務賬’。”該部門職工趙澤鑫說道。

　　活動結(jié)束后，一堂結(jié)合該公司“931”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標、業(yè)務單位需求、財務工作情況的“實踐課”開啟了業(yè)財融合探索新路徑。該部門第一時間與相關(guān)中心、部門進行溝通協(xié)調(diào)，建立了適合全業(yè)務流程的資金模版。模板極大簡化了流程，提升了工作效率，也讓財務資產(chǎn)工作更加規(guī)范。

　　未來，該部門將著力創(chuàng)建智慧財務，深化業(yè)財融合，實現(xiàn)全程化、規(guī)范化和痕跡化管理，發(fā)揮財務管理在戰(zhàn)略決策、價值創(chuàng)造和資源配置中的支撐作用，不斷提升用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力，實現(xiàn)業(yè)務與財務“1+1>2”。(李娜)