朔煤王坪煤業(yè)公司：班前會上每日一問?提升素質(zhì)卓有成效

　　“李志新，你來回答皮帶輸送機八大保護有哪些?”

　　“我是運行工，這個我知道，應該是防滑保護作用、堆煤保護、防跑偏保護、溫度保護、煙霧保護、自動灑水裝置、速度保護、防撕裂保護、雙向急停保護。”

　　“很好，李志新同志能從原來的‘一問三不知’變成今天這樣非常完美地回答問題，不僅值得大家學習，我們更應該給予獎勵……”這是晉能控股煤業(yè)集團王坪煤業(yè)公司原煤隊早會上“每日一問”的一個小場景。

　　今年以來，為了提升員工素質(zhì)，增長員工在安全生產(chǎn)及節(jié)支增效等方面的意識和本領，該公司不斷創(chuàng)新引導方法，結(jié)合各單位實際把原本既呆板又“形式化”的班前會，通過“每月一主題”“每周一案例”“每日一問答”，把需要灌輸?shù)膬?nèi)容選編穿插在問題中，在教育引導員工持續(xù)認真學習的同時，提升大家的素質(zhì)修養(yǎng)和理論水平。

　　“36#皮帶一遇到濕煤就容易跑偏，我咋老是調(diào)不過來呢?”“這個問題我來回答”，面對運行工彭仲先提出的問題，班長彭建崗答道“皮帶機遇到濕煤時很容易粘到皮帶滾上導致皮帶跑偏，這種情況必須先清除皮帶滾上粘的煤，否則的話皮帶跑偏是調(diào)不正的”“哦，這回我明白了，今天又學了一招”。各單位針對各自工作中存在的問題，鼓勵員工員工現(xiàn)場提問現(xiàn)場解決，把班前會變成現(xiàn)場會，變成員工學技術長本領的主陣地。

　　“咱們機修這個月的材料費又超了，大家覺得問題出在哪兒?”聽完機修隊長姚銳的問話，機修工梁宏武答道：“我覺得主要有兩個方面，一是加機油時不注意方法，導致機油亂灑亂溢造成很大浪費;再一個是電焊條剩一大截就扔了，我專門看過，3到4根扔了的焊條就相當于一根整焊條呢”，梁宏武的話音剛落，現(xiàn)場一下子像炸了鍋似的“嘖嘖嘖，梁宏武今天說到重點了，節(jié)支降耗就是要從這一點一點做起呀”“他反映的問題在我身上出現(xiàn)過，我以后一定要改”。

　　據(jù)了解，該公司許多單位還把“降本增效、止血堵漏”理念融入到班前會的“每日一問”中來，針對突出問題、難點問題，充分發(fā)揮班組員工的主人翁責任感和主觀能動性，把“基層的問題解決在基層”，解決在問題的“出處”，從根本上發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實根基保駕護航。