冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦瓦斯利用車間 班組管理提升安全

　　瓦斯利用車間以安全發(fā)電為中心、精細(xì)化班組管理為主線，創(chuàng)新班組管理法，全面提升班組的執(zhí)行力。經(jīng)過對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，貼近管理實(shí)際、行之有效的‘班組七步管理法’，為安全發(fā)電提供保障。

　　“班組七步管理法”就是按照要求進(jìn)行崗前檢查，按照程序進(jìn)行交接班，按標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，按周期進(jìn)行隱患排查、整改，按預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急事故防范，按規(guī)定開展安全活動，按流程進(jìn)行班會點(diǎn)評。每次上崗前，值長都會詳細(xì)了解班組員工的精神和身體狀態(tài)，不讓身體不舒服的人接班。

　　該車間加大設(shè)備巡查力度，嚴(yán)格防范。運(yùn)行工每隔一個(gè)小時(shí)進(jìn)行一次設(shè)備巡查。地上用箭頭標(biāo)明了巡查路線，該站職工嚴(yán)格按照路線巡查。趙海峰巡查時(shí)聽到循環(huán)水泵電機(jī)有異響，馬上停止循環(huán)水泵。并匯報(bào)值長進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是電機(jī)的風(fēng)扇出現(xiàn)損壞造成的異響。“巡查設(shè)備不是簡單的活兒，聽、看、聞……一樣也少不了。一旦發(fā)現(xiàn)問題，我們要立刻解決。我們還要把巡查情況記錄下來。”

　　為了提高職工處理突發(fā)問題的能力，該車間按計(jì)劃開展安全活動，加大安全培訓(xùn)力度，積極組織職工學(xué)習(xí)夏季‘三防’知識，進(jìn)行夏季‘三防’演練。”應(yīng)對這段時(shí)間大風(fēng)、雷雨天氣對安全發(fā)電存在影響。