冀中能源峰峰集團大淑村礦實施三化模式提升經(jīng)營效能

　　今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦通過加強預(yù)算管理、加強成本費用管理等舉措加強經(jīng)營管控，按照經(jīng)營管理工作制度化、精細化、標準化模式，堵塞管理漏洞，助力降本增效，不斷提升礦井經(jīng)營管理效能。

　　該礦將成本管控融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化源頭設(shè)計、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化管理流程、優(yōu)化人力資源降成本。不斷加大材料預(yù)算管理力度，嚴格財務(wù)管理，在材料的支領(lǐng)審批過程中，結(jié)合工作實際嚴格按預(yù)算進行審批，同時對預(yù)算項目執(zhí)行的全過程進行實時跟蹤監(jiān)控，著力打造符合礦井實際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預(yù)算管理體系。強化成本費用管理，以材料管控、技術(shù)創(chuàng)新、費用控制為突破口，建立健全材料計劃審批使用管理、廢舊物資回收管理等一系列經(jīng)營管理辦法，加大回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新力度，除一次性投入外，確保材料應(yīng)收盡收，避免浪費和物資流失。研究生產(chǎn)技術(shù)工藝流程，積極推廣新技術(shù)、引進新工藝，以全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng)造為主的成果推廣應(yīng)用體系，大力開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，提高勞動效率，實現(xiàn)科技增效。將加強設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備完好率作為降本增效的有效途徑，嚴格實行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，嚴把設(shè)備維護檢修質(zhì)量關(guān)和設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)，嚴格落實設(shè)備包保制度，對現(xiàn)場機電設(shè)備，按定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法的方法進行檢查，做到分工明確，責(zé)任到人，并組織專人按期進行設(shè)備動態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高設(shè)備安全運行效率。