蒲白煤礦運營公司以“安全、快速、高效”為指導(dǎo)，以“掘進提升年”為契機，堅持綜掘高效，快掘提效，持續(xù)加強設(shè)備升級改造，不斷優(yōu)化施工工藝，做到人工作業(yè)環(huán)節(jié)高效化，不斷以裝備升級突破快速掘進，打造適應(yīng)井下條件的快速掘進生產(chǎn)線，為公司持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
打造“強引擎”，跑出“加速度”。“我們要看到掘錨一體機的好處，用機器代替人工打錨桿，既提高工作效率，減輕工人勞動強度，又改善作業(yè)環(huán)境......”在該公司中層管理人員座談會上，大家就綜掘、快掘的優(yōu)勢紛紛各抒己見。4月初，針對該公司目前重點生產(chǎn)工作任務(wù)、作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況及月度進尺任務(wù)分解情況，公司班子領(lǐng)導(dǎo)圍繞“掘進勞動競賽”及今年掘進任務(wù)現(xiàn)場進行傳達安排，將4月份在勞動組織、掘進提效、精細化管理、安全生產(chǎn)標準化等方面工作與各項目部經(jīng)理、書記進行座談交流，鼓勵引導(dǎo)干部職工鉚足干勁，蓄滿動能，在推進快掘系統(tǒng)建設(shè)中，打造“強引擎”，跑出運營“加速度”，為推動該公司安全高效發(fā)展提高持續(xù)動力。
“三包”+師帶徒，夯實各級責(zé)任。在掘進專題工作會上，針對項目部所施工的工作面具體情況，該公司研究制定出保任務(wù)、上進尺具體措施，把具體目標任務(wù)分解到各項目部、各班組。公司各級領(lǐng)導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，分工包頭，包任務(wù)，包安全、包質(zhì)量，重點抓井上下的后勤供應(yīng)，從材料、配件的審批、領(lǐng)取，到井下運輸，直至工作面，均由項目部、隊干部帶領(lǐng)地面人員組織運送。技術(shù)員以上科隊級干部做好跟、帶班任務(wù)，抓運輸和外圍協(xié)調(diào)，層層落實責(zé)任，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。同時，針對新入職職工，由老將帶新兵，采取“師帶徒”“一對一”進行崗位“練兵”，培養(yǎng)個人作業(yè)能力，通過安全、出勤、技術(shù)綜合評比，讓新工熟悉掘進工藝，熟練掌握支護設(shè)備操作，盡快進入工作角色，為公司注入新鮮血液。
科學(xué)超前謀劃，優(yōu)化勞動組織。該公司精心組織超前謀劃，根據(jù)調(diào)度室下達的地質(zhì)預(yù)報，充分分析現(xiàn)場條件，將生產(chǎn)任務(wù)分解至每個生產(chǎn)班組，詳細分解到每一天，責(zé)任到個人。針對工作面地質(zhì)條件、掘進機日常故障等不利因素，要求各項目部、區(qū)隊每班對影響問題進行梳理分析，由班組集思廣益逐項拿出1-3個解決方案，通過碰頭會、班前會商討為下一班提供參考依據(jù)。遇到難以處理的問題，由隊干與相關(guān)部室負責(zé)人跟班到工作現(xiàn)場進行跟蹤處理，確保隱患、故障及時消滅在當班，有效保證推進當班生產(chǎn)任務(wù)。在現(xiàn)場管理中，嚴格執(zhí)行交接班制度，你不來我不走、手拉手、口對口，把遺留問題現(xiàn)場交代清楚，在工作銜接上做到無縫對接。
狠抓設(shè)備檢修，確保落實見效。為了提高工時，最大限度地保證每班生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，在生產(chǎn)工序上，該公司機電管理部強化設(shè)備檢修率，提高開機率，充分發(fā)揮機械化優(yōu)勢，在設(shè)備檢修上下功夫，除了超前維護保養(yǎng)，層層落實包機責(zé)任和各項檢修制度外，還制定了詳細的服務(wù)保障措施和故障應(yīng)急處置機制，讓掘進機司機輪流學(xué)習(xí)掘進機操作方法與注意事項，加入到設(shè)備日常檢修隊伍中，進一步規(guī)范他們的操作、檢修、保養(yǎng)流程，檢修力量的補充，實現(xiàn)掘進機司機與專職檢修人員工作的靈活性，為班組減少崗位人員及職工勞動強度提供資源，提升了掘進的正常開機率，保證了每班的正規(guī)循環(huán)，進一步提升快速掘進，實現(xiàn)運營“加速度”。
