冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦三劑良方激活降本增效引擎

　　進(jìn)入2月份，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦結(jié)合礦井實(shí)際，找差距重落實(shí)，多措并舉，突出重點(diǎn)，持續(xù)挖掘降本增效潛力，讓“開(kāi)源”和“節(jié)流”并行，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位成本管控，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化，全力確保礦井各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

　　加強(qiáng)思想管控。該礦從強(qiáng)化職工思想認(rèn)識(shí)入手，持續(xù)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，講形勢(shì)、講舉措、講降本增效重要性，引導(dǎo)干部職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益與職工收入的關(guān)系，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，形成降本增效良好輿論氛圍。

　　加強(qiáng)設(shè)備材料管控。該礦全面加強(qiáng)預(yù)算管理，建立材料預(yù)警機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個(gè)人，每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，防止材料超計(jì)劃使用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。細(xì)化材料回收項(xiàng)目，抓好修舊利廢、自主加工，充分挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值，并于績(jī)效工資掛鉤，增強(qiáng)職工修舊利廢積極性和主動(dòng)性。加大設(shè)備日常檢修和維護(hù)力度，全面提高設(shè)備完好率和利用率，降低故障率，確保設(shè)備維修費(fèi)用持續(xù)降低。

　　加強(qiáng)修舊利廢管控。該礦強(qiáng)化物資設(shè)備回收管理，對(duì)變形、磨損嚴(yán)重的舊設(shè)備、配件進(jìn)行修復(fù)再利用，對(duì)廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，及時(shí)回收，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，極大增強(qiáng)了職工回收材料的積極性。深入挖掘職工技術(shù)創(chuàng)新能力，以技術(shù)革新促降本增效，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室平臺(tái)效應(yīng)，定期開(kāi)展攻關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)，依據(jù)創(chuàng)新成果的實(shí)際效應(yīng)和效益給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)效能手，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。