曹家灘公司：開源節(jié)流、降本增效有妙招 煤炭市場復(fù)雜多變，如何緩解成本壓力、提升經(jīng)營效果?曹家灘公司通過強(qiáng)化開源節(jié)流、突出效益導(dǎo)向、深挖內(nèi)部潛力，進(jìn)一步提升了降本增效保發(fā)展的實(shí)力。
加強(qiáng)內(nèi)部材料管理，嚴(yán)格控制浪費(fèi)
進(jìn)入2022年以來，曹家灘公司各單位根據(jù)公司下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃、材料費(fèi)消耗指標(biāo)，合理編報(bào)材料需求計(jì)劃，并詳細(xì)注明物資編碼、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、金額等。在編制月度計(jì)劃前,先核對本單位提報(bào)計(jì)劃項(xiàng)目礦上能否加工修理。凡是能夠加工修理的工具、材料,一律進(jìn)行自制加工修理。同時(shí)深入現(xiàn)場查看使用情況、庫存情況、質(zhì)量情況，確保月度計(jì)劃的科學(xué)合理。進(jìn)一步降低庫存儲備材料資金,減少積壓材料的閑置浪費(fèi)，加大月度計(jì)劃和月中增補(bǔ)計(jì)劃的控制，月底對本月材料消耗進(jìn)行分析，找出超、節(jié)原因。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良
該公司加強(qiáng)隱蔽工程施工的監(jiān)管，如錨網(wǎng)噴施工支護(hù)方式中的錨桿支護(hù)，要求施工單位的班隊(duì)長認(rèn)真負(fù)責(zé)，單位技術(shù)員要嚴(yán)格把關(guān)，職能部室進(jìn)行不定期的現(xiàn)場抽查，確保所施工工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，減少巷道返工及以后的巷修成本。.提高軌道鋪設(shè)質(zhì)量，減少軌道鋪設(shè)中的浪費(fèi)，節(jié)約成本投入。
多措舉動，開源節(jié)流，效果凸顯
井下材料實(shí)行分類定置化管理，并建立井下施工材料臺賬，所有材料全部上架、掛牌標(biāo)志，不得隨意丟放。對于當(dāng)班使用的材料要嚴(yán)格考核，減少浪費(fèi)。通過采取多種措施，該公司職工對市場的風(fēng)險(xiǎn)意識、成本意識和主動經(jīng)營意識得到了全面提升。截止3月30日，該公司累計(jì)修復(fù)各類設(shè)備、配件607臺(件)，修復(fù)價(jià)值總額169萬元，節(jié)省生產(chǎn)成本127萬余元。通過狠抓源頭管理、執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度，有力推動了降本增效工作在該公司的全面開展，在職工中牢固樹立了“節(jié)約就是光榮、降本就是效益”的理念，為深入持久推進(jìn)曹家灘公司“從優(yōu)秀走向卓越”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(宋春春 趙文祥)
