朔州煤電鐵路管理分公司降本增效開(kāi)新局 全力推進(jìn)首季“開(kāi)門(mén)紅”

　　今年以來(lái)，朔州煤電鐵路管理分公司把降本增效作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“助推器”，處處精打細(xì)算，向管理要紅利、向精細(xì)要效益，強(qiáng)化增收節(jié)支措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，為公司實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　開(kāi)展“全覆蓋”宣傳，提高降本增效意識(shí)。高度重視降本增效工作，充分利用班前班后會(huì)、LED屏、公眾號(hào)、工作群等線上線下多形式宣傳，實(shí)現(xiàn)宣傳“全覆蓋、全層級(jí)、全員化”，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工節(jié)支降耗和修舊利廢的意識(shí)，讓廣大職工從點(diǎn)滴小事做起，牢固樹(shù)立“人人精打細(xì)算，全員當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念;強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、完善激勵(lì)機(jī)制，有力調(diào)動(dòng)干部職工節(jié)支降耗、修舊利廢的積極性，在全礦營(yíng)造出勤儉節(jié)約的良好氛圍。

　　推行“契約化”管理，層層壓實(shí)責(zé)任。全面推行“契約化”管理模式，將契約化管理與精細(xì)化管理相結(jié)合，與各部門(mén)簽訂契約責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作、降減提指標(biāo)等全部納入契約化考核范疇，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作;強(qiáng)化考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，將具體責(zé)任層層分解到各個(gè)部室、落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，確保“制度管人、流程管事”落地見(jiàn)效，有序推進(jìn)各部門(mén)、隊(duì)組契約化考核工作。

　　實(shí)現(xiàn)“全流程”管控，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格審核各部室、中心月度材料計(jì)劃，嚴(yán)把材料出庫(kù)審批“關(guān)口”，認(rèn)真落實(shí)材料交舊領(lǐng)新制度，派專人定期對(duì)鐵路沿線各道口、運(yùn)輸一線的材料使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)舊材料進(jìn)行回收清點(diǎn)、分類(lèi)整理、登記臺(tái)賬記錄，做到有序管理，堅(jiān)決杜絕材料丟棄和浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)材料審批出庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)使用、回收整理、臺(tái)賬登記各個(gè)工作流程閉合監(jiān)管。通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管控，及時(shí)了解各類(lèi)材料去向及相關(guān)使用情況，對(duì)于由于保管不善、使用不當(dāng)?shù)仍斐傻牟牧侠速M(fèi)情況予以嚴(yán)厲處罰，進(jìn)一步增強(qiáng)職工節(jié)支降耗的自覺(jué)性與主動(dòng)性，控制材料消耗、降低生產(chǎn)成本，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。