朔州煤電鐵路管理分公司三方面扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作

　　一季度以來(lái)，朔州煤電鐵路管理分公司開(kāi)展“厲行勤儉節(jié)約 反對(duì)鋪張浪費(fèi)”活動(dòng)，著力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中開(kāi)源節(jié)流，通過(guò)認(rèn)真做好技術(shù)降本、管理降本、對(duì)標(biāo)降本，發(fā)揮公司主動(dòng)降本的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高盈利能力。

　　管理降本方面，該公司明確經(jīng)營(yíng)方向，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)備管理上，控實(shí)大型設(shè)備投入和大宗物資消耗，對(duì)影響成本大的統(tǒng)管設(shè)備維修費(fèi)，單項(xiàng)年度消耗額大的材料費(fèi)，電費(fèi)逐一分析，按照公司化運(yùn)作進(jìn)行考核。

　　技術(shù)降本方面，管技術(shù)必須管成本，節(jié)支降耗助力創(chuàng)收創(chuàng)效。層層傳遞壓力，分解成本，主動(dòng)培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，養(yǎng)成精打細(xì)算，勤儉節(jié)約的行為，激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性。

　　對(duì)標(biāo)降本方面，通過(guò)每月一考核、一通報(bào)的方式來(lái)將各部門(mén)的成績(jī)單進(jìn)行晾曬、公示。同時(shí)嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、薪酬管理控制，杜絕非生產(chǎn)開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)管理水平不斷提升，工作效率大幅度提高，綜合成本明顯降低的目標(biāo)。