今年以來，萬年礦牢固樹立“省下的就是工資”的成本理念，加大內(nèi)部控制力度，提高職工成本意識(shí)，全方位嚴(yán)格成本管控，進(jìn)一步榨干成本水分，確保成本控制在預(yù)算內(nèi)。
該礦成立了以礦長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)，紀(jì)委書記、經(jīng)營礦長(zhǎng)等為副組長(zhǎng)，紀(jì)委監(jiān)察、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營調(diào)度等單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了生產(chǎn)材料管理方案，確立了工作目標(biāo)、方法步驟，合理進(jìn)行分工，明確了相關(guān)職責(zé)和責(zé)任，形成了各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，通力合作的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，為“節(jié)支降耗、降本增效”工作順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
該礦在各單位全面推行生產(chǎn)材料預(yù)算管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)定目標(biāo)，每周一、三由經(jīng)營調(diào)度組織生產(chǎn)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、成本核算員深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，找出責(zé)任者給予處罰，下達(dá)整改建議書，責(zé)令該單位拿出整改措施;每周五上午召開生產(chǎn)材料管理分析會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)單位一周中使生產(chǎn)材料用考核情況，直接與單位工資掛鉤，并對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，查找工作中的漏洞，研究解決問題的合理辦法;有效增強(qiáng)了全礦生產(chǎn)單位管理人員對(duì)生產(chǎn)材料管理的責(zé)任感和成本意識(shí)。(孫宗乾)
