陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)：“五步”用心走好資產(chǎn)管理棋

　　為了規(guī)范公司的資產(chǎn)管理，陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)公司后勤服務(wù)中心應(yīng)用五步法，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提高了資產(chǎn)的利用效率。

　　一是建立制度。該中心結(jié)合公司實(shí)際情況，圍繞資產(chǎn)到人，彌補(bǔ)制度空白，編制《低值易耗品管理辦法》。

　　二是建立臺(tái)賬。該中心通過盤點(diǎn)公司現(xiàn)有在用資產(chǎn)，并根據(jù)資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、使用部門、使用人、使用地點(diǎn)等相關(guān)資產(chǎn)信息建立公司低值易耗品個(gè)人使用臺(tái)賬。

　　三是分類存放。該中心全面盤點(diǎn)并回收閑置廢舊物資，將回收物資分類存放進(jìn)行管理。

　　四是交舊領(lǐng)新。該中心采購領(lǐng)用根據(jù)低易耗品個(gè)人使用臺(tái)賬及使用年限目錄，持相關(guān)表單辦理領(lǐng)用或交舊領(lǐng)新。

　　五是辦理移交。該中心通過紙質(zhì)的調(diào)撥單或者移交單及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)變動(dòng)信息的修改，同時(shí)將資產(chǎn)變動(dòng)的部門、使用人和使用地點(diǎn)進(jìn)行匯總登記。