為嚴格生產過程控制、強化全員成本管控意識、有效降低公司經營成本開支,烯烴二分公司大力開展成本、收入、利潤三核算工作,促進車間、班組成本核算規(guī)范化、流程化、預算化、精細化,為分公司順利完成年度生產經營任務指標奠定堅實基礎。
強化執(zhí)行,深化落實。要求各車間成立成本核算管理領導小組,組織人員每日開展成本核算、分析工作,分析成本超節(jié)原因,查找導致超節(jié)的關鍵因素,及時制定糾偏措施,總結好的做法及經驗,在車間或交接班會議進行交流。
總結提升,務實求效。要求各車間建立日、月、年度成本核算臺賬,每月開展經濟活動分析會,對預算執(zhí)行情況進行全面分析、查找原因,提出改進措施和建議,并將核算結果及原因分析至經營管理部備案,經營管理部進一步跟蹤、監(jiān)督、指導,保證分析到位、措施得力、效果明顯,確保成本控制目標有效管控。
目前,各車間已結合實際,通過開展勞動競賽等多種方式,促進節(jié)支增效工作走深走實。(通訊員 王曉東)
強化執(zhí)行,深化落實。要求各車間成立成本核算管理領導小組,組織人員每日開展成本核算、分析工作,分析成本超節(jié)原因,查找導致超節(jié)的關鍵因素,及時制定糾偏措施,總結好的做法及經驗,在車間或交接班會議進行交流。
總結提升,務實求效。要求各車間建立日、月、年度成本核算臺賬,每月開展經濟活動分析會,對預算執(zhí)行情況進行全面分析、查找原因,提出改進措施和建議,并將核算結果及原因分析至經營管理部備案,經營管理部進一步跟蹤、監(jiān)督、指導,保證分析到位、措施得力、效果明顯,確保成本控制目標有效管控。
目前,各車間已結合實際,通過開展勞動競賽等多種方式,促進節(jié)支增效工作走深走實。(通訊員 王曉東)