烯烴二分公司以創(chuàng)新工作室為載體，以激發(fā)員工創(chuàng)造潛力、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和抱負(fù)，作為企業(yè)與員工共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，大力弘揚(yáng)勞模工匠精神，著力培養(yǎng)有智慧、有技術(shù)，能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新的高素質(zhì)職工，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。
立足生產(chǎn)，有的放矢。每周召開技術(shù)分析例會(huì)，分析本周內(nèi)裝置出現(xiàn)的運(yùn)行問題和難題，排查可能原因，落實(shí)責(zé)任人，制定整改措施和整改時(shí)間，采取即時(shí)評(píng)審與定期評(píng)審相結(jié)合的創(chuàng)新模式。同時(shí)，通過季度總結(jié)提煉，半年評(píng)審的方式，將科技創(chuàng)新項(xiàng)目部署到各個(gè)階段，避免年底扎堆、效果不佳。
儲(chǔ)備技術(shù)，臨危不亂。該分公司通過定期召開技術(shù)分析會(huì)，自我探索提高技能;與國內(nèi)科研院所、大專院校及相關(guān)廠家進(jìn)行技術(shù)交流，獲取相關(guān)行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn);借助研發(fā)中心、專利商、催化劑供應(yīng)商的強(qiáng)大研發(fā)平臺(tái)，得到技術(shù)支持;對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國內(nèi)類似裝置生產(chǎn)技術(shù)管理，拓展職工眼界和思路。
言路廣開，挑戰(zhàn)不可能。該分公司大力開展升級(jí)版的“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，深入調(diào)動(dòng)員工的價(jià)值創(chuàng)造熱情，匯聚人企和諧共進(jìn)的智慧和力量。升級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，新增建議獎(jiǎng)、采納獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng);升級(jí)激勵(lì)兌現(xiàn)，月度征評(píng)，季度兌現(xiàn)，增加獎(jiǎng)勵(lì)頻次，加大獎(jiǎng)勵(lì)金額;升級(jí)組織參與，通過定期通報(bào)參與人數(shù)、獲獎(jiǎng)數(shù)量、獎(jiǎng)勵(lì)金額等，深度調(diào)動(dòng)了主工藝車間和輔助車間、機(jī)關(guān)部室和基層員工的全參與。(通訊員 王曉東)
