冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精細(xì)管理做好節(jié)支降耗

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精細(xì)管理做好節(jié)支降耗

　　連日來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、精打細(xì)算過“緊日子”的理念，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，將精益化管理理念貫穿各項(xiàng)工作的始終，進(jìn)一步推動(dòng)礦井高質(zhì)量、高效能發(fā)展。

　　該公司以成本管理精細(xì)化為抓手，積極推進(jìn)全員創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)職工圍繞降本增效，從工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備性能、技術(shù)改造等方面入手，開展創(chuàng)新創(chuàng)效。定期開展難題課題研究、技術(shù)大講堂等活動(dòng)，集中展示、討論職工提出的“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”，對采用的“好點(diǎn)子”及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

　　該公司加強(qiáng)過程管控，到公司辦公室打印文件材料，必須自己拿紙且需要雙面打印，這項(xiàng)制度剛施行時(shí)，部分部門人員很難接受，認(rèn)為一張紙也要計(jì)較未免小題大做，因而對此頗有微詞。但看到半年后的辦公費(fèi)用節(jié)約的實(shí)際效果后，大家對此類措施的剛性執(zhí)行心悅誠服。在材料管控方面，該公司嚴(yán)格過程控制，時(shí)刻都在精打細(xì)算成本賬，從預(yù)算制定、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，執(zhí)行賬、卡、物對口，做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排，依靠科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。同時(shí)，嚴(yán)格兌現(xiàn)材料管理獎(jiǎng)罰制度，發(fā)現(xiàn)材料領(lǐng)用數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量不符的或者出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的，及時(shí)責(zé)令有關(guān)單位分析原因、查找漏洞、落實(shí)責(zé)任。

　　該公司積極開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、“五小”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工出主意、想辦法，群策群力，解決困擾生產(chǎn)的難題，并積極推廣應(yīng)用，產(chǎn)生效益，最大限度的節(jié)約成本。另外，該礦還加大材料采購、發(fā)放、考核力度，將節(jié)支降耗理念貫穿到每個(gè)班組、每個(gè)職工及工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，盯大控小，既抱“西瓜”又撿芝麻，壓縮非生產(chǎn)性支出，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴(yán)把材料管控關(guān)，過好“緊日子”，為企業(yè)節(jié)省材料費(fèi)用支出。

　　(楊紅杰)