冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以“三提一降”為主線(xiàn)聚焦各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以“三提一降”為主線(xiàn)聚焦各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)

　　“我們必須以貫徹落實(shí)兩級(jí)中層干部大會(huì)精神為抓手，以‘三提一降’為主線(xiàn)，聚焦各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，精益管理，狠抓落實(shí)，立足自身實(shí)際，持續(xù)對(duì)標(biāo)找差，降成本、挖潛力、增效益，全力開(kāi)啟奮斗各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)新模式。”3月1日早調(diào)度會(huì)上，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)馬連海強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

　　該公司通過(guò)在全礦范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展“增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗、修舊利廢、挖潛增效”活動(dòng)，結(jié)合成本管理精細(xì)化實(shí)施方案，狠抓“三提一降”的落地落實(shí)。堅(jiān)持每周一進(jìn)行煤質(zhì)管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)格控制回采工作面的采高，減少采煤機(jī)割頂和割底從采掘源頭抓原煤質(zhì)量。發(fā)揮分裝分運(yùn)皮帶優(yōu)勢(shì)，在構(gòu)造期間對(duì)矸石進(jìn)行分裝分運(yùn)，降低含矸率，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。根據(jù)洗煤廠產(chǎn)品數(shù)據(jù)要求，及時(shí)調(diào)整9+10#煤與11#煤配采比例，并通過(guò)定量給煤機(jī)精確控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。同時(shí)，加快實(shí)施井下TDS智能矸石分選系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)一步解決礦井9+10#煤層夾矸厚、原煤含矸量大問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　該公司以持續(xù)開(kāi)展單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平活動(dòng)為抓手，制定生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng)罰措施，將生產(chǎn)任務(wù)層層下達(dá)，并指導(dǎo)職工安全作業(yè)、規(guī)范作業(yè)、高效生產(chǎn)。職能部室全力配合回采施工，現(xiàn)場(chǎng)跟班，處理安全隱患、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，調(diào)度室、技術(shù)部、安全部等部門(mén)技術(shù)人員每班下井現(xiàn)場(chǎng)跟班，并制定相應(yīng)措施，確保工作面推進(jìn)速度。掘進(jìn)隊(duì)層層立下“軍令狀”，人人寫(xiě)出保證書(shū)，將生產(chǎn)指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到班組、崗位和人頭。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，最大限度地優(yōu)化隊(duì)伍組合，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。在利用掘進(jìn)機(jī)快速掘進(jìn)的同時(shí)，兩臺(tái)錨桿機(jī)錨頂、兩臺(tái)風(fēng)鉆錨幫同時(shí)進(jìn)行，支護(hù)完成后進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，互創(chuàng)條件，共促共進(jìn)，大大提高了工作效率。目前，10904綜采工作面和11101充填工作面始終保持日割煤6刀和3刀以上;11102掘進(jìn)工作面單頭掘進(jìn)日進(jìn)尺保持在16米以上。

　　該公司進(jìn)一步優(yōu)化工藝，不斷提高現(xiàn)代化施工水平，并且加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，研究并推廣新技術(shù)、新工藝、 新機(jī)械及其他技術(shù)革新措施，努力施工成本。加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率，強(qiáng)化設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用率。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗。每月定期組織召開(kāi)成本分析會(huì)，總結(jié)分析上月成本管控效果和下月重點(diǎn)管控措施計(jì)劃。貫徹落實(shí)物料回收計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)措施，培養(yǎng)職工降本增效意識(shí)。1至2月份共修理各類(lèi)開(kāi)關(guān)和設(shè)備15臺(tái)(套)，節(jié)約資金20余萬(wàn)元;井下綜采工作面回收各類(lèi)材料1546件。其中部分材料已維修復(fù)用，主要有皮帶滾筒2個(gè)，托盤(pán)932個(gè)，接線(xiàn)盒6個(gè)、30KG道岔1套。

　　(楊紅杰)