千斤重擔大家挑 人人頭上有指標 ——杜兒坪礦經(jīng)營生產(chǎn)“三清、五個一”精益化管理工作紀實
清查、驗收、摸底、統(tǒng)計，物資分類處置、正品合理調(diào)劑、可修復物資修舊利廢，截至目前，杜兒坪礦經(jīng)營生產(chǎn)“三清、五個一”精益化管理工作，按照時間節(jié)點積極推進清庫、清面、清盤區(qū)工作，進一步摸清了家底，盤活了閑置資產(chǎn)，取得了工作實效。 嚴格督導重落實 新一屆礦領(lǐng)導班子以問題為導向，結(jié)合礦實際，制定下發(fā)了《經(jīng)營生產(chǎn)“三清、五個一”精益化管理辦法》，成立“三清、五個一”活動領(lǐng)導組，對活動進行協(xié)調(diào)組織、節(jié)點推進、考核通報。由經(jīng)營礦長、紀委書記任組長，經(jīng)營辦牽頭組織，生產(chǎn)科、供應(yīng)科、機電科、企管科、紀委參與，組成“清庫”檢查組，對各單位對大庫房、小庫房進行清查督導。由生產(chǎn)礦長、機電礦長任組長，生產(chǎn)科牽頭組織，機電科、供應(yīng)科、經(jīng)營辦全程參與，組成“清面、清盤區(qū)”檢查組，對井下各基層單位工作面、盤區(qū)沿途物資進行清查督導。
“三清、五個一”活動開展以來，礦領(lǐng)導發(fā)揚“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，多次深入現(xiàn)場，對“三清”工作提出指導意見，督促各級干部工作要求再細一點、管理再嚴一點、標準再高一點，一級帶著一級干，一級做給一級看，嚴查“跑冒滴漏”，將精益化經(jīng)營管控工作持續(xù)做實、做細，推進成本管控各項工作落實落地。
職能部門配合基層單位，做好分管物資的分類建賬登記、積壓物資清查、規(guī)范賬目等業(yè)務(wù)指導工作，規(guī)范領(lǐng)用發(fā)放環(huán)節(jié)，確保“領(lǐng)用發(fā)放精準到一”。對礦各材料、配件大庫、58個小庫物資的出入庫及分類建賬、庫容庫貌長期閑置積壓物資等賬物卡運行情況進行了仔細的檢查驗收;對井下26個隊組、10個工作面、6個盤區(qū)、15個硐室、16個庫房物資進行了全面清查盤點，期間，各職能部門認真履職，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，填寫“清庫、清面、清盤區(qū)物資檢查表”，把工作壓實做細，推動了“三清、五個一”工作的有序進行。 主動作為有行動 杜兒坪礦召開“三清、五個一”活動推進會后，生產(chǎn)、輔助區(qū)隊、地面單位高度重視，召開了本單位專題會議，對“三清、五個一”工作做了安排部署。調(diào)度一室成立了由主任、書記為組長、經(jīng)營主任為副組長的領(lǐng)導組，制定了《調(diào)度一室“三清、五個一”精益管理辦法》;調(diào)度二室制定了《調(diào)度二室“三清、五個一”精益管理辦法》，啟用了小票管理制度，全員發(fā)力，全員參與;調(diào)度三室主任、書記親自負責、大力宣傳、現(xiàn)場督查;煤運公司主要領(lǐng)導現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場安排;運輸區(qū)、機電區(qū)由區(qū)長、書記專職負責，全面推進;檢修公司思想引導、嚴格考核;安裝區(qū)區(qū)長總負責、經(jīng)營區(qū)長細化安排、包隊區(qū)長日常督查。
根據(jù)“清庫、清面、清盤區(qū)”工作要求，各單位組織區(qū)隊主要領(lǐng)導、核算員、材料員、庫工開展了全面清查整頓。按照八材、配件、加工件等類別，分備用、待修、待報廢、閑置積壓狀態(tài)，對庫房物資的數(shù)量、金額進行認真盤點;對管轄工作面現(xiàn)場物資按照《井下現(xiàn)場物料存放標準及要求》進行規(guī)范碼放。對盤區(qū)沿途各類材料、閑置物資等集中存放、掛牌管理。對長期積壓物資及時回收出井，做到了資產(chǎn)明晰。自查物資出入庫賬登記是否規(guī)范、是否按照三聯(lián)小票控制消耗、賬物卡是否一致等。通過賬目自查，規(guī)范了賬目登記，確保庫存物資賬賬相符、賬實相符;針對存在的問題，各單位積極行動，庫存物資分類重新擺放，掛牌管理。多余物資、長期積壓物資記錄備案，及時上繳騰庫。 精益管理見成效 按照“領(lǐng)用發(fā)放精準到一”要求，部門監(jiān)督、隊組按照物資種類、數(shù)量、金額登記建賬。職能部門對上繳與井下存放的物資分類處置，正品合理調(diào)劑，投入生產(chǎn);可修復物資組織修舊利廢，確保完好后二次投入，提高了物資復用率、使用效率，真正做到了物盡其用，減少了正品投入，有效降低了成本。
基層單位主動整改，職能部門業(yè)務(wù)指導，材料明細賬規(guī)范出入庫管理、逐日消耗臺賬、三聯(lián)小票規(guī)范使用，井下物資套口管理臺賬規(guī)范登記物資備用、待回收狀態(tài)、數(shù)量金額、存放地點等。通過整改，各單位賬目管理進一步規(guī)范，資產(chǎn)進一步明晰，堵塞了領(lǐng)用發(fā)放環(huán)節(jié)漏洞，杜絕了資產(chǎn)流失。
通過刷漆靚化，清理衛(wèi)生死角等整改，綜采庫房等各單位地面庫房庫容庫貌干凈整潔、煥然一新，一改以往臟亂差的形象;井下生產(chǎn)盤區(qū)和工作面的環(huán)境面貌得到很大的改觀，工作環(huán)境進一步優(yōu)化，提高了標準化水平，消除了安全隱患。南九中組煤盤區(qū)、南九2號煤盤區(qū)沿途基本無雜物、廢舊物資及時出井，清理效果顯著。
清庫工作開展以來，各單位、各部門干部職工“馬上就辦、真抓實干”，聞令行動，落實迅捷;自我加壓，不走過場，不搞形式，踏踏實實主動擠水分、清物資，不該領(lǐng)的不再領(lǐng)，該上繳的主動上繳，能使用的集中分類管理，進一步錘煉了工作作風。
千斤重擔大家挑、人人頭上有指標，“三清、五個一”活動的開展，讓全體干部職工認識到“每一顆螺絲、每一根釘子、每一張砂紙”都是我礦的資產(chǎn)，每一筆物資的合理使用都關(guān)乎礦井成本的高低，關(guān)乎全礦井的經(jīng)濟效益和職工自身的利益，大家想方設(shè)法堵漏洞、千方百計降成本，一步一步讓精益化經(jīng)營管理在礦區(qū)蔚然成風。
