麻家梁煤業(yè)公司：節(jié)資降耗練內(nèi)功 沖刺首季開門紅

　　麻家梁煤業(yè)公司：節(jié)資降耗練內(nèi)功 沖刺首季開門紅

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司把節(jié)能降耗作為當(dāng)前主要任務(wù)，層層分解目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)細(xì)結(jié)果考核，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，沖刺首季開門紅。

　　簽訂分解目標(biāo)責(zé)任書。公司與主要基層單位單位簽訂了節(jié)資降耗目標(biāo)責(zé)任書，并把節(jié)資降耗目標(biāo)責(zé)任層層分解，并納入該單位月度考核中，考核結(jié)果與員工工資直接掛勾，做到層層有責(zé)任，人人有壓力，形成橫向到邊，縱向到底，共同把關(guān)，互相制約，相互促進(jìn)的管理格局。并加大對(duì)主要基層單位節(jié)資降耗工作檢查頻次，并將檢查結(jié)果在月度考核中硬兌現(xiàn)。

　　挖潛堵漏實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。公司積極轉(zhuǎn)變思路，不斷優(yōu)化精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)，并且在節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油上挖潛增效大做文章，從能源利用上 “節(jié)”出了盈余。通過不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了一系列改造，節(jié)約了資金，降低了煤炭噸煤成本。同時(shí)以落實(shí)精細(xì)化管理機(jī)制，推行清潔生產(chǎn)，建立用制度管人、按制度辦事機(jī)制，形成低投入、低成本、低消耗、抵排放和高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)企業(yè)，從多渠道、多方面積極爭(zhēng)取效益，促進(jìn)企業(yè)完成全年目標(biāo)。

　　做好煤質(zhì)和材料、配件管理。公司不斷加強(qiáng)煤質(zhì)管理，最大可能地提高煤炭洗煤選率，從而提高煤價(jià)和降低運(yùn)輸成本。盡力提高運(yùn)銷站裝載能力，加大裝車、計(jì)量設(shè)備的硬件投入力度，努力提高運(yùn)銷站計(jì)劃、組織、落實(shí)能力。公司以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需求為前提，積極推行“貨比三家”、“一項(xiàng)一招”的制度，堅(jiān)持在公開、透明的條件下選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品。積極推行以節(jié)約采購(gòu)成本、加快物資采購(gòu)管理系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理信息化。建立推進(jìn)設(shè)備、材料的回收復(fù)用管理制度，努力降低材料成本。

　　突出干部員工安全行為管控。安全是最大的效益，該公司嚴(yán)格執(zhí)行管理人員“五在現(xiàn)場(chǎng)”工作法，掌握情況在現(xiàn)場(chǎng)、跟班帶班在現(xiàn)場(chǎng)、排查隱患在現(xiàn)場(chǎng)、處理問題在現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)當(dāng)好各個(gè)環(huán)節(jié)的“施工隊(duì)長(zhǎng)”。強(qiáng)化各級(jí)干部安全工作的執(zhí)行意識(shí)，堅(jiān)決克服安全工作只想不定、只定不干、干而不實(shí)、抓而不緊的不良作風(fēng)，堅(jiān)決做到多想事、快定事、做實(shí)事，有效解決“懶慢浮”等問題。加強(qiáng)安全檢查監(jiān)管人員的履職管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變檢查作風(fēng)、提高檢查技能、落實(shí)檢查責(zé)任，各類檢查要嚴(yán)格做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)檢查、重實(shí)效”，發(fā)揮好“檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助、服務(wù)”五大職能，努力安全高效的目標(biāo)。

　　(王二仔)