2022,中能煤田生產(chǎn)運營整裝待發(fā)

　　“留下來的人員也有盼頭了，定員定編后我們的職務(wù)也能被公司認(rèn)可了，而且中能煤田生產(chǎn)運營公司所有遺留問題也交由專項工作組負(fù)責(zé)處理，中能煤田公司就是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)!”2021年，生產(chǎn)運營公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，迎來了年底的滿滿收獲：托管品牌得以重塑、各項管理步入正軌、項目轉(zhuǎn)虧為盈，職工們腰包鼓起來了，獲得感、幸福感和安全感越來越強(qiáng)。

　　人員結(jié)構(gòu)調(diào)整做減法。生產(chǎn)運營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，秉承“組織機(jī)構(gòu)會自動發(fā)揮效能”的理念，按“小機(jī)關(guān)、大部室”的原則，按“一職多能、精干高效”的思路，放手讓部門自行選人用人，實現(xiàn)了機(jī)關(guān)及匯興煤礦的機(jī)構(gòu)重新設(shè)置和人員的精簡定編，三項制度改革及薪酬管理與中能煤田公司同步落實到位，不僅為職工成長成才搭建了平臺，而且極大的調(diào)動了職工們的干事熱情，真正讓各級管理人員動起來、活起來。

　　提質(zhì)增效做加法。生產(chǎn)運營公司從成立至今，吃過管理不嚴(yán)的虧，邁過成本虧損的坎兒，提升經(jīng)營管理迫在眉睫。2022年，將從成本管控、勞動效率及管理體制等方面不斷注入管理內(nèi)涵來推動管理水平的持續(xù)提升。一是建章立制、業(yè)務(wù)融通，全面推行崗位描述、手指口述等活動，逐步推進(jìn)各項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化;二是加碼考核管控，嚴(yán)格按照年度工作安排扎實推進(jìn)各項工作任務(wù)，做到工作成效與獎罰并行;三是加強(qiáng)全員執(zhí)行力，以嚴(yán)要求、壓擔(dān)子、重落實為基準(zhǔn)徹底解決思想落伍、工作保守等瓶頸，全面構(gòu)建高效的托管運營體系。

　　追趕超越做乘法。生產(chǎn)運營公司自承運匯興煤礦以來，先后遇到“過空巷”、“大采高Z字形搬家”等技術(shù)難題，改革創(chuàng)新、對標(biāo)一流成為突破技術(shù)瓶頸的利刃。2021年11月3日，匯興煤礦52101工作面首次大采高“Z”字型工藝縮面、回撤創(chuàng)新實踐于取得圓滿成功，此項工藝創(chuàng)新實踐，不僅為匯興煤礦52101綜采工作面回采增產(chǎn)原煤5.6萬噸，額外創(chuàng)造銷售收入4480萬元，而且為匯興煤礦后期原煤回采增加25萬噸左右，預(yù)計實現(xiàn)銷售收入2億元，更為運營公司在今后的綜采工作面安全回撤積累了寶貴技術(shù)管理經(jīng)驗。

　　隱患排查做除法。生產(chǎn)運營公司負(fù)責(zé)人到任后多次深入?yún)R興煤礦進(jìn)行調(diào)研，了解狀況、查找問題、找尋解決問題的途徑。針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的“3-12-46”問題，匯興煤礦及時召開了“反思會”，主動自檢整改，著手全面推行“六精三十六閉環(huán)”、安全精細(xì)化管理30項技術(shù)，扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，打造標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化新樣板;堅持超前研判的風(fēng)險防控，以安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理為重點，堅持風(fēng)險預(yù)控關(guān)口前移，實現(xiàn)把風(fēng)險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故發(fā)生之前，厚植安全生產(chǎn)，筑牢生產(chǎn)運營底色。

　　2022年，將緊緊圍繞中能煤田公司 “556101”價值引領(lǐng)理念體系，嚴(yán)格按照生產(chǎn)運營公司“115435”的工作思路，圍繞“安全第一、以人為本”的管理方針，順應(yīng)煤礦托管運營形勢、集結(jié)煤礦托管精兵強(qiáng)將、堅持創(chuàng)新發(fā)展理念、迅速提升經(jīng)營管理水平，整裝待發(fā)，全面打造煤礦托管行業(yè)新標(biāo)桿，爭做“五新”中能高質(zhì)量發(fā)展的助跑器。(白姣)