雁崖煤業(yè)公司企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建塑的根本目的就是用文化力激活生產(chǎn)力、增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力、進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。近年來，雁崖煤業(yè)公司更加注重企業(yè)文化教育，有力推動“創(chuàng)新綠色 卓越 高效”的企業(yè)精神發(fā)展。同時，礦區(qū)環(huán)境明顯改善、職工精神面貌、文明素養(yǎng)大幅提高，全公司各項工作呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)并進(jìn)，全面發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　一、企業(yè)文化必須目標(biāo)明確、思想先進(jìn)。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這種企業(yè)也沒有長遠(yuǎn)發(fā)展，也會失去了前瞻性、能動性和適應(yīng)性。雁崖煤業(yè)公司要積極發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，這樣就會保證公司具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)?；诖朔N認(rèn)識我們堅持“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則，著眼長遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前，突出重點(diǎn)全面推進(jìn)的工作思路，將公司建設(shè)特色企業(yè)文化打好良好基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力。

　　二、企業(yè)文化必須措施得力、整體推進(jìn)。我們要在煤礦企業(yè)共性的前提下，逐漸形成了底蘊(yùn)深厚、富有本公司鮮明特色的企業(yè)文化，不斷有新的突破和升華，更加注重員工的主觀能動性和學(xué)習(xí)組織、團(tuán)隊精神的作用發(fā)揮突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。在打造強(qiáng)勢企業(yè)文化過程中，我們重點(diǎn)突出了以下幾個方面：

　　1、整體規(guī)劃，營造氛圍。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓。”企業(yè)文化從根上說，就是要行為和內(nèi)心相統(tǒng)一。因此，雁崖煤業(yè)公司會按照實際情況制定規(guī)劃，使得每一位員工不管是從行動上還是內(nèi)心上都要有自覺性，營造好的學(xué)習(xí)氛圍。同時，每位員工都會充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具廣造聲勢，提高職工自身素質(zhì)和競爭生存能力，增強(qiáng)了員工干部建塑特色企業(yè)文化的自覺性在短時間內(nèi)迅速營造了濃厚的建塑氛圍。

　　2、理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓也是實施精細(xì)化管理的靈魂。在雁崖煤業(yè)公司每一位職工都參加崗前培訓(xùn)，里面就有企業(yè)文化的課時，要積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化，同時也會利用廣播、電視、板報、宣傳欄、各種會議、學(xué)習(xí)時間等教育陣地有計劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種崗前培訓(xùn)企業(yè)文化有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封，怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，以解放思想統(tǒng)一，才會實現(xiàn)了對企業(yè)文化建設(shè)從懷疑、觀望到認(rèn)同、支持、全力執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長廊，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。

　　3、行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束管理與人性化引導(dǎo)教育相結(jié)合，進(jìn)一步健全完善動態(tài)轉(zhuǎn)換制度，形成動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵機(jī)制，并將職工的日常生活行為起居納入行為養(yǎng)成管理，提高員工的素質(zhì)和礦區(qū)文明程度。

　　4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。不管做什么，干什么，都離不開學(xué)習(xí)兩字。首先強(qiáng)化學(xué)習(xí)滲透理念，從提高職工思想入手，加強(qiáng)對“知識改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”的學(xué)習(xí)理念的滲透，促使員工有自學(xué)行為。然后規(guī)范學(xué)習(xí)體制，使員工全方面學(xué)習(xí)，逐步形成制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。最后要創(chuàng)新學(xué)習(xí)，通過開展形式多樣的員工知識競賽、有獎問答、開辟學(xué)習(xí)專欄、開展讀書學(xué)習(xí)交流活動以及組織各種技術(shù)比武、勞動競賽、集中教育、專題講座等形式，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)積極性，營造了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，使職工在日積月累、寓學(xué)于樂的教育滲透中學(xué)到了知識，使得全公司職工的整體素質(zhì)得到不斷提高。

　　三、企業(yè)文化必須勇于挑戰(zhàn)、不斷創(chuàng)新。煤礦企業(yè)堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，脫離了煤礦的安全生產(chǎn)，從而企業(yè)文化建設(shè)也會失去了存在的意義。實踐中不斷總結(jié)升華，進(jìn)一步夯實了企業(yè)改革發(fā)展的基石。

　　一是與煤礦安全工作相結(jié)合，打造安全長效機(jī)制。安全是煤礦企業(yè)天字號大事。我們將精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實、確保不出事”和“職工生命高于一切、安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，做到管理求嚴(yán)、作風(fēng)求深、檢查求細(xì)、制度求全。并且嚴(yán)格落實走動式安全監(jiān)督檢查制度，在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，提高了員工安全意識。

　　二是與煤礦經(jīng)營管理相結(jié)合，秉承著艱苦奮斗和精打細(xì)算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排理念，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供了可靠保證。

　　三是與隊伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺。企業(yè)發(fā)展以人為本。以學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為載體，大力實施人才興礦戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的人才理念，實施激勵制度，促進(jìn)合理流動。建立了“能干事、干成事、不出事”的選人用人機(jī)制形成了事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。良好的政策環(huán)境和濃厚的文化氛圍激勵全公司職工干部在各自崗位上充分施展才華，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

　　四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，積極維護(hù)員工權(quán)益。維護(hù)職工權(quán)益是保持公司穩(wěn)定的保障，創(chuàng)造一個良好的改革發(fā)展環(huán)境，是一項緊迫而繁重的大事，也是打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的重要任務(wù)。為此，我們不斷用振奮人心的愿景目標(biāo)、改革發(fā)展的成果和耐心細(xì)致的思想政治工作激勵人、鼓舞人、教育人，在“學(xué)黨史悟思想 辦實事 開新局”的活動下，我們都會千方百計為職工群眾辦實事，解難題，在各自崗位上盡職盡責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)。