冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦咬緊安全目標(biāo)不松勁
強(qiáng)制度 抓技術(shù) 定標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)管理冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦咬緊安全目標(biāo)不松勁
為沖刺全年安全生產(chǎn)，冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦不斷強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)安全考核，打“板子”定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，強(qiáng)力夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)根基。
嚴(yán)格落實(shí)制度，強(qiáng)化安全作業(yè)。該礦嚴(yán)格制定落實(shí)了《大社礦決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)工作安排意見(jiàn)》、《大社礦關(guān)于四季度對(duì)嚴(yán)重“三違”人員停止工作學(xué)習(xí)到年底的特別規(guī)定》安全管理制度，杜絕安全生產(chǎn)上的“差不多、還湊合、將就一下麻痹思想，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作誰(shuí)認(rèn)領(lǐng)，杜絕互相扯皮和簡(jiǎn)單罰款，確保工作面正規(guī)循環(huán)。嚴(yán)抓隱患排查，不斷加頻巡檢力度，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“五同步”全程寫(xiě)實(shí)跟班、“三級(jí)”跟班制度和六定”帶班要求，領(lǐng)導(dǎo)干部管在“關(guān)鍵時(shí)”，確保問(wèn)題整改及時(shí)到位。加快推進(jìn)12606工作面安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步強(qiáng)化“動(dòng)態(tài)巡檢”，加大對(duì)頂板管理，皮帶運(yùn)輸管控力度，按“標(biāo)準(zhǔn)”動(dòng)尺動(dòng)線進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不斷打造開(kāi)掘、機(jī)運(yùn)、通防多專業(yè)精品工程，強(qiáng)化工程內(nèi)在質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃，強(qiáng)化安全秩序。該礦不斷強(qiáng)調(diào)科學(xué)組織生產(chǎn)，注重強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，加大設(shè)備日常檢修力度，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，積極吸取松藻煤礦事故教訓(xùn)，實(shí)行皮帶分段包保考核，保證檢修時(shí)間，強(qiáng)化維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，徹底消滅皮帶跑偏、滾輪磨損、架子歪斜、機(jī)頭機(jī)尾臥坑等“固癥頑疾”，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)施設(shè)備包機(jī)到人，備用設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)肅追究維修人責(zé)任，確保各種設(shè)備安全高效運(yùn)行。不斷提高機(jī)運(yùn)管理能力，積極做好千米皮帶維護(hù)，保障用罐和大巷運(yùn)輸通暢，落實(shí)專人負(fù)責(zé)西翼串車(chē)的維護(hù)使用，強(qiáng)化做好電器防爆檢查檢驗(yàn)，全力維護(hù)井下開(kāi)掘生產(chǎn)。
嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程，強(qiáng)化技術(shù)實(shí)施。該礦注重強(qiáng)化技術(shù)措施，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)部門(mén)的作用，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)設(shè)計(jì)參數(shù)，提高支護(hù)質(zhì)量，減少巷道返修和維護(hù)，加大考核管理，保證安全正規(guī)作業(yè)。分專業(yè)定期對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)牌板進(jìn)行抽查和排查，確保各項(xiàng)措施有效，滿足正規(guī)作業(yè)要求。不斷提高機(jī)運(yùn)管理能力，嚴(yán)抓千米皮帶維護(hù)，保障生產(chǎn)用罐，嚴(yán)格落實(shí)大件設(shè)備運(yùn)輸管理制度，實(shí)行設(shè)備減人，回采用好卡軌車(chē)，掘進(jìn)用好單軌吊，機(jī)電運(yùn)輸用好無(wú)人值守系統(tǒng)，不斷減少用人，提高安全生產(chǎn)系數(shù)。強(qiáng)化勞動(dòng)生產(chǎn)科學(xué)化，秩序化，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定了“四六制”“三七制”職工升入井時(shí)間，在三水平車(chē)站張貼了人行車(chē)進(jìn)出時(shí)間表，按班次核定準(zhǔn)升入井時(shí)間和人行車(chē)時(shí)間，實(shí)行集體升入井，乘坐人行車(chē)，禁止大巷單獨(dú)零散行人，有效杜絕了職工落點(diǎn)、交接班頭面超員等現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)良好生產(chǎn)環(huán)境，確保全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
