冀中能源峰峰集團大淑村礦緊盯重點環(huán)節(jié)強化現(xiàn)場管控
進入四季度以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，狠抓落實，超前預防，堅持從過程管控、重點防控、隱患治理等方面入手，全面夯實安全根基，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。
該礦堅持超前防范到位，嚴抓安全細節(jié)管理，推行“菜單式”交接班管理、走動式巡查管理，實施工程寫實長控制、七點六線細控制、重點工程直控制、規(guī)劃落實穩(wěn)控制、考核驗收數(shù)控制和四標管理嚴控制標準管理體系，建立了安全不放心人員排查記錄本、“三違”幫教記錄、班評估驗收記錄本等，夯實基礎管理。突出抓好風險分級管控和隱患排查治理，不斷健全完善了六級隱患排查機制，每周組織全礦安全大檢查和專業(yè)安全隱患排查，每周進行動態(tài)性安全監(jiān)督檢查，嚴格落實“四個清單”和聯(lián)單整改反饋制度，定責任人、定整改措施、定整改期限、定驗收確認，實現(xiàn)了安全隱患排查與整改落實的閉環(huán)管理。實施發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定措施、下達整改、檢查復核、結果公布、完善標準安全檢查閉環(huán)流程工作法，防治相同問題的反復發(fā)生，形成安全檢查流程閉環(huán)管理。制定重大風險辨識排查表和防控措施，明確存在風險地點、責任人、責任單位、完成時限，周一到周日，各專業(yè)領導組織到現(xiàn)場、到班組、到崗位，對防控重點進行逐條查找、逐條銷號、逐條驗收，通過責任到位、底數(shù)清楚、排查徹底、措施有力，確保風險源和危險源受控、在控，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
