冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦鎖定“增效節(jié)點(diǎn)” 啟動(dòng)“降本引擎”

　　今年以來，羊東礦進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，通過修舊利廢、成本管控、科技創(chuàng)新等方式，廣泛挖掘各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域降本促效空間，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展打造最強(qiáng)“引擎”。

　　修舊利廢 控制材料“流失點(diǎn)”

　　該礦抽防區(qū)庫(kù)管員梁艷杰每天上班的第一件事，就是對(duì)照微信工作群里職工發(fā)布的物料回收記錄，仔細(xì)核查上一個(gè)班組從里廠升坑上來的瓦斯管、放水器、廢舊螺絲......,“節(jié)約”已經(jīng)成為該班組生產(chǎn)工作的新常態(tài)。

　　該礦堅(jiān)持“四自”管理，采取多修舊多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，動(dòng)員職工大力開展修舊利廢活動(dòng)，進(jìn)一步提升全員降本促效的積極性和主動(dòng)性。在技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，職工積極開動(dòng)腦筋，通過對(duì)廢舊設(shè)備零部件進(jìn)行拆解，收集整理有用的部件，適時(shí)進(jìn)行組裝，使大到數(shù)萬元的驅(qū)動(dòng)裝置，小到數(shù)十元的廢舊刀閘成功翻新，再次“上崗”，為礦井節(jié)約了生產(chǎn)成本。

　　成本管控 把握經(jīng)營(yíng)“提效點(diǎn)”

　　“我們細(xì)化分解了物資回收和修舊利廢指標(biāo)，進(jìn)一步完善回收復(fù)用管理機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，實(shí)施區(qū)隊(duì)、班組材料承包，節(jié)獎(jiǎng)超罰。”該礦綜掘二區(qū)區(qū)長(zhǎng)說道

　　該礦加強(qiáng)材料成本管控工作，嚴(yán)格對(duì)材料領(lǐng)、用、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的管理，不斷降低材料使用的隨意性和盲目性。將成本指標(biāo)層層分解到各班組，建立相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，每月對(duì)各班組成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果與班組全員績(jī)效工資掛鉤，有效增強(qiáng)了職工的崗位成本意識(shí)，促使人人參與到成本管理中來。

　　科技創(chuàng)新 抓住生產(chǎn)“高效點(diǎn)”

　　在該礦8270回采預(yù)抽鉆場(chǎng)，鉆機(jī)二班張強(qiáng)強(qiáng)臉上漏出了喜悅的笑容并說道：“平常打鉆既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，自從咱們區(qū)用上水力沖孔措施后，不但提高了咱們的工作效率，而且提高了咱的工作產(chǎn)量。”

　　該礦聚焦影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵和瓶頸問題，定期圍繞節(jié)約成本、修舊利廢、降本促效等主題開展課題研究，動(dòng)員職工積極挖掘在成本管理、修舊利廢等方面的“小妙招”，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力與潛能。將抽采瓦斯用于發(fā)電，每月可發(fā)電數(shù)十萬kw·h，優(yōu)化8270回采區(qū)域預(yù)抽鉆場(chǎng)、外8269工作面預(yù)抽鉆場(chǎng)水力沖孔措施，單孔沖煤量在5t以上……一項(xiàng)項(xiàng)降本措施、一個(gè)個(gè)創(chuàng)新成果，有效促進(jìn)了礦井經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。