今年以來，羊東礦進一步強化經(jīng)營管控，通過修舊利廢、成本管控、科技創(chuàng)新等方式，廣泛挖掘各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域降本促效空間，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展打造最強“引擎”。
修舊利廢 控制材料“流失點”
該礦抽防區(qū)庫管員梁艷杰每天上班的第一件事，就是對照微信工作群里職工發(fā)布的物料回收記錄，仔細核查上一個班組從里廠升坑上來的瓦斯管、放水器、廢舊螺絲......,“節(jié)約”已經(jīng)成為該班組生產(chǎn)工作的新常態(tài)。
該礦堅持“四自”管理，采取多修舊多獎勵的激勵機制，動員職工大力開展修舊利廢活動，進一步提升全員降本促效的積極性和主動性。在技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，職工積極開動腦筋，通過對廢舊設(shè)備零部件進行拆解，收集整理有用的部件，適時進行組裝，使大到數(shù)萬元的驅(qū)動裝置，小到數(shù)十元的廢舊刀閘成功翻新，再次“上崗”，為礦井節(jié)約了生產(chǎn)成本。
成本管控 把握經(jīng)營“提效點”
“我們細化分解了物資回收和修舊利廢指標，進一步完善回收復(fù)用管理機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，實施區(qū)隊、班組材料承包，節(jié)獎超罰。”該礦綜掘二區(qū)區(qū)長說道
該礦加強材料成本管控工作，嚴格對材料領(lǐng)、用、儲、運等環(huán)節(jié)的管理，不斷降低材料使用的隨意性和盲目性。將成本指標層層分解到各班組，建立相關(guān)考核獎勵制度，每月對各班組成本指標完成情況進行嚴格的核實驗收，獎優(yōu)罰劣，并將獎罰結(jié)果與班組全員績效工資掛鉤，有效增強了職工的崗位成本意識，促使人人參與到成本管理中來。
科技創(chuàng)新 抓住生產(chǎn)“高效點”
在該礦8270回采預(yù)抽鉆場，鉆機二班張強強臉上漏出了喜悅的笑容并說道：“平常打鉆既費時又費力，自從咱們區(qū)用上水力沖孔措施后，不但提高了咱們的工作效率，而且提高了咱的工作產(chǎn)量。”
該礦聚焦影響生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵和瓶頸問題，定期圍繞節(jié)約成本、修舊利廢、降本促效等主題開展課題研究，動員職工積極挖掘在成本管理、修舊利廢等方面的“小妙招”，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力與潛能。將抽采瓦斯用于發(fā)電，每月可發(fā)電數(shù)十萬kw·h，優(yōu)化8270回采區(qū)域預(yù)抽鉆場、外8269工作面預(yù)抽鉆場水力沖孔措施，單孔沖煤量在5t以上……一項項降本措施、一個個創(chuàng)新成果，有效促進了礦井經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
