冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦嚴(yán)控成本助推節(jié)支降耗

      下半年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦瞄準(zhǔn)成本管控工作精確發(fā)力，通過嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)材料投用、抓實(shí)設(shè)備回收復(fù)用、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等措施，將節(jié)支降耗工作做實(shí)做細(xì)，有效控制材料成本支出。
      該礦從控制現(xiàn)場(chǎng)材料投用入手，嚴(yán)格材料管理考核獎(jiǎng)罰制度，認(rèn)真抓好材料費(fèi)用精細(xì)化管理，嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，建立健全嚴(yán)格的“領(lǐng)、發(fā)、用”管理臺(tái)賬，做到領(lǐng)有票據(jù)、發(fā)有專人、用有去向，所有預(yù)算指標(biāo)完成情況與月度績(jī)效工資掛鉤兌現(xiàn)，將控制成本的壓力層層傳遞給區(qū)隊(duì)、班組、職工，使得人人都有成本壓力，進(jìn)一步提高節(jié)約意識(shí)，合理控制材料投入。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工工程質(zhì)量，杜絕反手活兒，減少材料投入。加大現(xiàn)場(chǎng)材料使用和規(guī)范管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的材料亂丟亂放現(xiàn)象，按不同性質(zhì)給予不同處罰，做到有舊不用新、修舊不投新，嚴(yán)把材料投入使用關(guān)。堅(jiān)持循環(huán)利用原則，嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新和舊件復(fù)用考核激勵(lì)制度。為提高職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，深挖“低成本替代”金點(diǎn)子，制定回收復(fù)用和金點(diǎn)子獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)待積極回收復(fù)用的職工實(shí)施以件計(jì)獎(jiǎng)，做到多回多得、不回不得，有效控制了經(jīng)營(yíng)成本。