班組長培訓助成長

　　為了提高班組長的總體能力，加強班組建設，提高班組戰(zhàn)斗力，陜北礦業(yè)公司于9月10日在神南學院六樓報告廳開展班組長綜合素質(zhì)提升第二期培訓班，我有幸參與到這次的能力提升培訓中來，畢業(yè)多年再一次感受到了學習時光的充實感。

　　班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。它是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)建設的基礎，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點。

　　班組長作為班組的帶頭人和組織者，處在“兵頭將尾”的特殊位置上，起著承上啟下的作用。沒有班組長上級的決策任務就沒有辦法有組織的貫徹施行，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題就不能直截了當?shù)木偷亟鉀Q，各項工作就不能順利開展。班組戰(zhàn)斗力的強弱體現(xiàn)在班組人員素質(zhì)的高低上，而班組長作為班組的“頭”，自身能力必須更高更強才對。俗話說，打鐵還需自身硬，自己必須具有較高的思想高度和眼見，工作技術(shù)能力強，吃苦耐勞，做風正，有斗志，會管理，有威信才能當好一個班組長，才能協(xié)調(diào)班組成員完成各項生產(chǎn)任務。只有這樣，才能帶出一支作風過硬、百戰(zhàn)百勝的雄師，公司才能依靠這樣的班組在市場中競爭出自己的一片天，才能保證企業(yè)保持旺盛的生命之火。

　　與生產(chǎn)掛鉤的班組最重要的制度建設莫過于安全管理制度的建設，落實安全生產(chǎn)責任制是十分必要的，這樣能有效的減少班組成員落到面對風險的境地，減少了成員受傷的概率也給自己每天因安全壓力而緊繃的精神降壓。要制定安全生產(chǎn)目標，安全目標的制定要切合實際，在公司總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向區(qū)隊、區(qū)隊向公司負責的層級管理，這樣能使各項安全管理工作高質(zhì)量的展開。進而解放班組成員和管理者，提高個人的創(chuàng)造能力，將“硬指標”轉(zhuǎn)化為“軟指標”，從而安全而高效的組織生產(chǎn)。

　　通過這幾天的培訓我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織領導者和指揮者，要放下事務專心學、放下架子虛心學、放下雜念安心學，爭當優(yōu)秀班組長。我也相信陜北礦業(yè)公司班組長培訓班的這些“車頭”會帶動各個班組的工作提質(zhì)增效，推動陜北礦業(yè)公司班組建設再上新臺階，班組建設更具新面貌，真正成為行業(yè)班組長里的標桿。

　　趙軍