蒲白煤化運營公司 公司領(lǐng)導(dǎo)赴建莊項目部開展月度綜合大檢查

　　為夯實項目管理，推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。8月5日，公司黨委副書記、副經(jīng)理段廣全，副經(jīng)理陳保國帶領(lǐng)黨群、財務(wù)、人社、綜合辦公室、安全生產(chǎn)部等負(fù)責(zé)人來到建莊項目部進(jìn)行月度綜合大檢查。

　　公司各部門負(fù)責(zé)人對各自所負(fù)責(zé)的版塊進(jìn)行系統(tǒng)性的檢查，并根據(jù)檢查情況作出評分。本次綜合檢查同步核查了項目部防疫工作，制定完善相關(guān)制度，做到“勤消毒、勤通風(fēng)，防疫物資有儲備，休假、返廠人有報備。”

　　檢查結(jié)束后，立即召開檢查反饋會，各部門負(fù)責(zé)人將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對檢查中存在的問題提出具體整改要求。公司黨委副書記、副經(jīng)理段廣全強調(diào)，一是要扎實做好疫情防控工作，進(jìn)一步提高職工安全意識，切實保證施工現(xiàn)場安全可靠;二是要抓好安全“隨手拍”活動，及時發(fā)現(xiàn)、整改潛在安全隱患，深化安全隱患排查整治的力度和廣度，增強廣大員工促進(jìn)安全生產(chǎn)的積極性和責(zé)任感;三是要建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)，推進(jìn)全員績效考核，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)評價不同崗位員工的貢獻(xiàn)，考核人員要根據(jù)實際工作情況打分，不要打感情牌，做到公平公正公開，合理拉開收入分配差距，拒絕再吃“大鍋飯”，切實做到收入能增能減和獎懲分明，充分調(diào)動廣大職工積極性;四是要學(xué)會有計劃的工作，不要盲目工作做無用功，制定工作目標(biāo)和工作方案，每干一個活要干細(xì)干好堅決不干返工活，確保正常生產(chǎn)、創(chuàng)益增效。

　　通過檢查，項目部各管理人員對項目部工作中的不足和需要完善的地方有了更深的認(rèn)識，為確保安全高效生產(chǎn)，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展打下了夯實的基礎(chǔ)。