陜煤集團在神南學院舉辦的第二期班組長綜合素質(zhì)提升培訓班剛剛結束，煤化運營公司清能項目部包裝工區(qū)皇甫勇作為公司第一名派出參加培訓的班組長，在這次培訓班上取得了優(yōu)異的成績，學成歸來。為進一步擴大學習成果，讓更好的管理方法和經(jīng)驗在各班組生根發(fā)芽、開花結果，8月6日下午，清能項目部召開了優(yōu)秀班組長學習培訓分享研討會，項目部經(jīng)理馬金利及其他項目管理人員、各工區(qū)班長共20余人參加了研討交流。
會上，皇甫勇先向大家分享了陜煤集團“奮進者文化”，然后從自身學習培訓的所學、所見、所感、所想出發(fā)，結合自身生活、工作實際，介紹神南產(chǎn)業(yè)公司班組管理亮點、先進做法和典型經(jīng)驗，分享了自己的學習成果與學習心得，并與所有參會的班組長進行了互動交流，大家結合各自的崗位就班組管理談想法、講感受，進行研討、交流提升。項目部各領導進行了逐一點評，并就班組下一步工作進行了具體安排。
馬金利對大家的充分準備及務實發(fā)言從“任務、目標、方向、理想、價值”五個方面進行了總結，他指出，項目部的基礎管理在組長，班組長的作用是不可替代的，召開此次研討議，目的就是為了互相交流，分享先進班組管理經(jīng)驗，拓寬班組長管理視野，增長見識，取長補短，把學習成果迅速轉變成工作熱情和動力，使大家成為班組建設的“領頭羊”。全體班組長要不斷提高對自己的要求，主動融入項目部發(fā)展，創(chuàng)新思維，轉變觀念，增強自信，提高站位，重點在班組管理、服務質(zhì)量、技術水平、團隊協(xié)作方面下功夫，不斷加強制度化、流程化管理，以實際行動，為公司“走出去”高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量!
