為了加強我礦對井下、地面零星工程的管理考核，規(guī)范零星工程的立項申請、施工、監(jiān)管、驗收管理程序，做到有章可循、有序進行，使有限的人力、物力資源發(fā)揮最大的效益，現(xiàn)就我礦實際情況，特制定如下制度：
組織機構(gòu)
礦成立零星工程管理領導組
組長：生產(chǎn)礦長
成員：各專業(yè)副總，調(diào)度室、技術(shù)科、機電科、通風科、安全科、安全生產(chǎn)標準化辦公室
二、零星工程內(nèi)容和范圍
礦各類計劃、會議、文件、現(xiàn)場確定、安排或不是本專業(yè)職責范圍內(nèi)的工作，凡構(gòu)成獨立核算、需要單獨確定工作標準、質(zhì)量標準、安全標準，編制技術(shù)措施和施工方案的工程項目，均需要按單項工程實施管理和考核，在執(zhí)行相關(guān)制度的同時，還必須同時執(zhí)行本制度。一般指礦井采、掘、井下輔助及地面單位在從事主體生產(chǎn)任務的同時，需要施工的臨時性工程，包括巷修、安裝、拆除、回收、水倉清挖、煤庫清理等工程。
三、基本要求
1、零星工程施工前必須由分管領導(或牽頭部門)組織專業(yè)科室、安全、質(zhì)量監(jiān)管部門與施工部門到現(xiàn)場聯(lián)合辦公或召開專題會議，研究施工條件、運輸環(huán)節(jié)、提出技術(shù)要求、質(zhì)量標準、確認工程量、確定最終的施工方案。
2、零星工程施工前必須做到一工程一措施。零星工程施工前，由施工單位編寫施工措施，施工過程要嚴格按照施工措施的要求施工，由安全科、對口專業(yè)科室對工程進行過程監(jiān)管，并跟蹤檢查工程質(zhì)量，隨時掌握工程進度及現(xiàn)場條件變化，由調(diào)度室統(tǒng)一安排人員跟班，實行交接班制度，確保施工工程符合專業(yè)技術(shù)要求及質(zhì)量標準化要求。
