冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)“增節(jié)降”活動扎實開展

冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)“增節(jié)降”活動扎實開展

冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)全面發(fā)動、多方入手，扎實做好降本增效、提質(zhì)增效工作，通過強化責(zé)任狠抓落實，確?！霸龉?jié)降”落到實處并取得顯著成效。

該公司認真貫徹落實《冀中能源集團有限責(zé)任公司加強管理降本增效的指導(dǎo)意見》（試行）（財字【2020】71號文）的精神和邢礦集團降本增效的實施方案，并根據(jù)實際情況制訂了降本增效實施方案。成立了“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)方案實施過程中有關(guān)工作的指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查。嚴格控制各級管理機構(gòu)費用支出，界定各級機關(guān)管理邊界，確定核算邊界，全面分析各項費用的合理性，確定費用總額和各分項費用。建立健全完全成本分析機制，界定完全成本控制、核算、分析邊界，進行完全成本分析，確定完全成本費用預(yù)算、分項成本費用預(yù)算。

該公司嚴格落實《成本管理考核辦法》，全力做好指標把控、跟蹤分析、督導(dǎo)服務(wù)，確保實現(xiàn)成本控制管理目標。充分利用微信、班前會、職工會等載體，向職工宣講當前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導(dǎo)職工牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的經(jīng)營理念。建立材料預(yù)警機制，將成本指標層層分解到區(qū)科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預(yù)測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領(lǐng)用計劃，對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。加強現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

該公司把節(jié)支降耗指標分解到每一個員工，細化到每一道工序，落實到每一個環(huán)節(jié)。采取多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎優(yōu)罰劣。針對生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象。在工作面建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點，分類碼放。對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入。1至9月份，該公司共修理小型機電設(shè)備83臺（套），節(jié)約資金110余萬元；積極拓展對大型機電設(shè)備的修理工作，累計自行修理EBZ-160型掘進機2臺，采煤機滾筒6對，節(jié)約80多萬元。在回收復(fù)用上，僅9月份就回收道木92根，道釘380個，板梁2根，纜鉤368個，11連鉤173個，風(fēng)泵9臺；經(jīng)修復(fù)后重新投入使用皮帶平托輥36個、卡軌車托繩輪6個12個、風(fēng)泵6臺，三通接線盒12個、閘閥2個。

（楊紅杰）