五建公司二處劉店項(xiàng)目部“3.14”提升運(yùn)輸死亡事故

五建公司二處劉店項(xiàng)目部“3.14”提升運(yùn)輸死亡事故

2006年3月14日20時(shí)35分左右，中煤第五建設(shè)公司第二工程處劉店項(xiàng)目部在劉店煤礦副立井施工過(guò)程中因吊桶墜落發(fā)生一起運(yùn)輸死亡事故，造成2人死亡。

統(tǒng)計(jì)屬別：礦建施工

事故時(shí)間：2006年3月14日20時(shí)35分左右。

事故地點(diǎn)：淮北礦業(yè)集團(tuán)劉店煤礦副立井井筒。

事故類別：運(yùn)輸(吊桶墜落)

事故性質(zhì)：責(zé)任事故

嚴(yán)重級(jí)別：一般事故(死亡2人)

死亡人員簡(jiǎn)況：張某，臨時(shí)合同工，1968年2月出生，初中文化，2006年2月4日參加工作，經(jīng)過(guò)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)

王某，臨時(shí)合同工，1980年12日出生，初中文化，2005年12月31日參加工作，經(jīng)過(guò)公司安培中心培訓(xùn)

一、事故經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)況

劉店煤礦副立井隸屬安徽省淮北礦業(yè)集團(tuán)公司，位于安徽省渦陽(yáng)縣境內(nèi)。該井筒凈直徑6.8米，井深711米，凍結(jié)深度382米。設(shè)計(jì)年產(chǎn)150萬(wàn)噸，2006年元月6日開(kāi)工，2006年3月14日施工成井261米。

現(xiàn)施工凍結(jié)段外壁凈徑8.6米，荒徑10.2米。凍結(jié)表土段施工采用人工配合挖掘機(jī)挖土，中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)裝土。提升系統(tǒng)采用主、副提兩套提升裝置，吊桶為3立方坐鉤式。

3月14日中班，井下施工任務(wù)是挖掘出土，20時(shí)35分左右，主提絞車提完第7吊桶土后，吊桶正常下行。吊桶在通過(guò)上吊盤上方穩(wěn)繩褲叉繩處，吊桶突出部位與褲叉繩繩卡相撞，導(dǎo)致吊桶發(fā)生晃動(dòng)且旋轉(zhuǎn)，到下吊盤喇叭口處偏離中心位置(下吊盤至工作面14米)，擔(dān)在喇叭口外緣上，吊桶歪斜，吊盤信號(hào)工處理不當(dāng)，誤拉開(kāi)保險(xiǎn)銷發(fā)生脫鉤。此時(shí)，因?yàn)橹行幕剞D(zhuǎn)抓巖機(jī)正在工作，產(chǎn)生較大震動(dòng)，吊桶脫離盤口墜落，碰到中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)大臂后，橫落向迎頭，砸到正在指揮挖土作業(yè)的副班長(zhǎng)王某和迎頭主提信號(hào)把鉤工張某。王、張二人經(jīng)渦陽(yáng)縣人民醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。

二、事故原因

(一)直接原因

吊桶擔(dān)在下吊盤喇叭口時(shí)，吊盤主提信號(hào)工違章操作，用手拉動(dòng)鉤頭保險(xiǎn)銷，導(dǎo)致吊桶脫鉤；同時(shí)，由于中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)正在工作產(chǎn)生較大震動(dòng)，致使吊桶脫離盤口墜落。

(二)間接原因：

1、吊桶與罐道繩之間安全間隙不足，吊桶在下行過(guò)程中和吊盤上方罐道繩的褲叉繩卡子碰撞，吊桶發(fā)生旋轉(zhuǎn)晃動(dòng)偏離喇叭口提升中心。

2、機(jī)電管理不到位，吊桶與罐道繩之間安全間隙不足，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整。

3、安全監(jiān)督管理不到位。安全特派員發(fā)現(xiàn)吊桶與罐道繩之間安全間隙不足問(wèn)題只是口頭提出，沒(méi)有書面下達(dá)整改通知。吊盤主提信號(hào)工無(wú)證上崗卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。

4、隱患整改不及時(shí)。吊桶與罐道繩之間安全間隙不足問(wèn)題長(zhǎng)期存在，卻沒(méi)有進(jìn)行整改。

5、勞動(dòng)組織管理存在漏洞。項(xiàng)目部安排沒(méi)有取得特殊工種證件的人員從事特種崗位工作。

6、安全技能培訓(xùn)不到位，工人的應(yīng)變能力差，遇到緊急情況采取措施不當(dāng)。

三、整改措施

(一)全公司立即全面停產(chǎn)整頓，按照《公司停產(chǎn)整頓方案》重點(diǎn)檢查安全責(zé)任制落實(shí)情況，整頓安全思想觀念，整頓組織紀(jì)律，整頓安全環(huán)境。公司調(diào)度室要及時(shí)調(diào)度停產(chǎn)整頓進(jìn)展情況，調(diào)度工程通風(fēng)、排水、瓦檢等工作情況，確保停產(chǎn)整頓期間萬(wàn)無(wú)一失。公司將組織安全檢查組，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各單位停產(chǎn)整頓情況進(jìn)行抽查。完成停產(chǎn)整頓的項(xiàng)目部，要寫出書面報(bào)告，工程處自查，公司復(fù)查驗(yàn)收，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后復(fù)工。

(二)立即開(kāi)展安全檢查，各單位要舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，整改安全隱患，拿出具體防范措施，防止事故發(fā)生。公司組織由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的4個(gè)安全檢查組，分片進(jìn)行安全檢查。

(三)突出“一通三防”、提升運(yùn)輸、頂板管理、消防管理等安全重點(diǎn)，排查是否存在重大事故隱患，制訂切實(shí)可行的整改措施，堅(jiān)決杜絕重大事故。

(四)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，確保施工一線24小時(shí)有副隊(duì)長(zhǎng)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，并建立登記檔案。

(五)嚴(yán)格用工準(zhǔn)入制度，招收新工人必須經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)，進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)，由師傅帶徒弟4個(gè)月，考核合格后方可獨(dú)立上崗。

(六)繼續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)和持證上崗工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)深入開(kāi)展“一日一題、一周一案、一月一考”安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工安全技能和安全防范能力。

(七)加強(qiáng)施工過(guò)程中安全管理，堅(jiān)持班前會(huì)“六必講”，嚴(yán)格按措施組織施工，狠殺“三違”，安全工作繼續(xù)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

(八)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，專職安監(jiān)人員、群眾安全崗員、網(wǎng)員要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，把各類安全隱患消滅在萌芽階段。

四、事故責(zé)任及處理

該事故發(fā)生在全集團(tuán)廣泛開(kāi)展“平安一季度”活動(dòng)期間，事故發(fā)生后，二處迫于業(yè)主壓力，隱瞞未報(bào)，使集團(tuán)和公司安全生產(chǎn)處于被動(dòng)之中，有損于中央企業(yè)形象，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣。為嚴(yán)肅紀(jì)律，追究責(zé)任，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究按照事故責(zé)任進(jìn)行了處理。

(一)二處處長(zhǎng)、黨委書記、負(fù)責(zé)劉店項(xiàng)目安全蹲點(diǎn)包干的副處長(zhǎng)對(duì)事故發(fā)生、隱瞞負(fù)有主要責(zé)任。分別給予撤職處分；安監(jiān)處長(zhǎng)對(duì)事故發(fā)生、隱瞞負(fù)有重要責(zé)任。決定給予其行政記大過(guò)處分。

(二)劉店項(xiàng)目部經(jīng)理、總支書記、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、安全特派員對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有直接管理責(zé)任，分別給予撤職處分。

(三)帶班副隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)、吊盤信號(hào)工對(duì)事故發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任。分別給予開(kāi)除處分。