五建公司二處劉店項目部“3.14”提升運輸死亡事故
五建公司二處劉店項目部“3.14”提升運輸死亡事故
2006年3月14日20時35分左右，中煤第五建設(shè)公司第二工程處劉店項目部在劉店煤礦副立井施工過程中因吊桶墜落發(fā)生一起運輸死亡事故，造成2人死亡。
統(tǒng)計屬別：礦建施工
事故時間：2006年3月14日20時35分左右。
事故類別：運輸(吊桶墜落)
事故性質(zhì)：責(zé)任事故
嚴重級別：一般事故(死亡2人)
死亡人員簡況：張某，臨時合同工，1968年2月出生，初中文化，2006年2月4日參加工作，經(jīng)過區(qū)隊培訓(xùn)
王某，臨時合同工，1980年12日出生，初中文化，2005年12月31日參加工作，經(jīng)過公司安培中心培訓(xùn)
一、事故經(jīng)過簡況
劉店煤礦副立井隸屬安徽省淮北礦業(yè)集團公司，位于安徽省渦陽縣境內(nèi)。該井筒凈直徑6.8米，井深711米，凍結(jié)深度382米。設(shè)計年產(chǎn)150萬噸，2006年元月6日開工，2006年3月14日施工成井261米。
現(xiàn)施工凍結(jié)段外壁凈徑8.6米，荒徑10.2米。凍結(jié)表土段施工采用人工配合挖掘機挖土，中心回轉(zhuǎn)抓巖機裝土。提升系統(tǒng)采用主、副提兩套提升裝置，吊桶為3立方坐鉤式。
3月14日中班，井下施工任務(wù)是挖掘出土，20時35分左右，主提絞車提完第7吊桶土后，吊桶正常下行。吊桶在通過上吊盤上方穩(wěn)繩褲叉繩處，吊桶突出部位與褲叉繩繩卡相撞，導(dǎo)致吊桶發(fā)生晃動且旋轉(zhuǎn)，到下吊盤喇叭口處偏離中心位置(下吊盤至工作面14米)，擔(dān)在喇叭口外緣上，吊桶歪斜，吊盤信號工處理不當，誤拉開保險銷發(fā)生脫鉤。此時，因為中心回轉(zhuǎn)抓巖機正在工作，產(chǎn)生較大震動，吊桶脫離盤口墜落，碰到中心回轉(zhuǎn)抓巖機大臂后，橫落向迎頭，砸到正在指揮挖土作業(yè)的副班長王某和迎頭主提信號把鉤工張某。王、張二人經(jīng)渦陽縣人民醫(yī)院搶救無效死亡。
二、事故原因
(一)直接原因
吊桶擔(dān)在下吊盤喇叭口時，吊盤主提信號工違章操作，用手拉動鉤頭保險銷，導(dǎo)致吊桶脫鉤；同時，由于中心回轉(zhuǎn)抓巖機正在工作產(chǎn)生較大震動，致使吊桶脫離盤口墜落。
(二)間接原因：
1、吊桶與罐道繩之間安全間隙不足，吊桶在下行過程中和吊盤上方罐道繩的褲叉繩卡子碰撞，吊桶發(fā)生旋轉(zhuǎn)晃動偏離喇叭口提升中心。
2、機電管理不到位，吊桶與罐道繩之間安全間隙不足，沒有及時調(diào)整。
3、安全監(jiān)督管理不到位。安全特派員發(fā)現(xiàn)吊桶與罐道繩之間安全間隙不足問題只是口頭提出，沒有書面下達整改通知。吊盤主提信號工無證上崗卻沒有發(fā)現(xiàn)。
4、隱患整改不及時。吊桶與罐道繩之間安全間隙不足問題長期存在，卻沒有進行整改。
5、勞動組織管理存在漏洞。項目部安排沒有取得特殊工種證件的人員從事特種崗位工作。
6、安全技能培訓(xùn)不到位，工人的應(yīng)變能力差，遇到緊急情況采取措施不當。
三、整改措施
(一)全公司立即全面停產(chǎn)整頓，按照《公司停產(chǎn)整頓方案》重點檢查安全責(zé)任制落實情況，整頓安全思想觀念，整頓組織紀律，整頓安全環(huán)境。公司調(diào)度室要及時調(diào)度停產(chǎn)整頓進展情況，調(diào)度工程通風(fēng)、排水、瓦檢等工作情況，確保停產(chǎn)整頓期間萬無一失。公司將組織安全檢查組，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各單位停產(chǎn)整頓情況進行抽查。完成停產(chǎn)整頓的項目部，要寫出書面報告，工程處自查，公司復(fù)查驗收，報集團公司批準后復(fù)工。
(二)立即開展安全檢查，各單位要舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，整改安全隱患，拿出具體防范措施，防止事故發(fā)生。公司組織由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊的4個安全檢查組，分片進行安全檢查。
(三)突出“一通三防”、提升運輸、頂板管理、消防管理等安全重點，排查是否存在重大事故隱患，制訂切實可行的整改措施，堅決杜絕重大事故。
(四)堅持領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，確保施工一線24小時有副隊長以上的領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，并建立登記檔案。
(五)嚴格用工準入制度，招收新工人必須經(jīng)過公司批準，進行不少于72學(xué)時安全培訓(xùn)，由師傅帶徒弟4個月，考核合格后方可獨立上崗。
(六)繼續(xù)強化安全培訓(xùn)和持證上崗工作，在施工現(xiàn)場繼續(xù)深入開展“一日一題、一周一案、一月一考”安全培訓(xùn)活動，提高職工安全技能和安全防范能力。
(七)加強施工過程中安全管理，堅持班前會“六必講”，嚴格按措施組織施工，狠殺“三違”，安全工作繼續(xù)實行重獎重罰。
(八)加強安全監(jiān)督檢查，專職安監(jiān)人員、群眾安全崗員、網(wǎng)員要認真履行職責(zé)，敢抓敢管，把各類安全隱患消滅在萌芽階段。
四、事故責(zé)任及處理
該事故發(fā)生在全集團廣泛開展“平安一季度”活動期間，事故發(fā)生后，二處迫于業(yè)主壓力，隱瞞未報，使集團和公司安全生產(chǎn)處于被動之中，有損于中央企業(yè)形象，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣。為嚴肅紀律，追究責(zé)任，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議研究按照事故責(zé)任進行了處理。
(一)二處處長、黨委書記、負責(zé)劉店項目安全蹲點包干的副處長對事故發(fā)生、隱瞞負有主要責(zé)任。分別給予撤職處分；安監(jiān)處長對事故發(fā)生、隱瞞負有重要責(zé)任。決定給予其行政記大過處分。
(二)劉店項目部經(jīng)理、總支書記、掘進隊長、安全特派員對事故的發(fā)生負有直接管理責(zé)任，分別給予撤職處分。
(三)帶班副隊長、當班班長、吊盤信號工對事故發(fā)生負有直接責(zé)任。分別給予開除處分。
